爱华网为更好地保证整个企业在新的流程上良好运行，在整个企业的主要核心流程实行成功重组以后，必须配合企业的组织流程重组实施相关的全面战略，主要包括：进行系统的员工培训；围绕新的组织流程，开发企业在人力资源、行政、财务、后勤和设备等反面的新支持系统；对新的组织流程在运行一定的期限以后进行绩效评估；针对绩效评估结果，制定持续改进方案等等。具体表现为： 系统的员工培训就是要求在企业实施组织流程重组的过程中，要面向全体员工进行关于组织流程的知识和技能及其应用的全面培训。培训的内容要与组织流程紧密结合，要让每一位员工既要学习和掌握自己工作所需要的知识和技能，而且要了解整个的组织流程和自己的工作在整个流程中的地位和作用，从而使每一位员工能够在工作中处于自觉的和有意识的合作状态。 新的组织流程的实施改变了对人员素质、技能和结构的需求，因而要求对企业的人力资源战略进行相应的调整。企业进行组织流程重组，一般都会进行部门的合并和重组，必然要有一部分人员调整岗位或被辞退，同时又要新引进一些企业原先没有的人才，并面向新的组织流程进行全员培训。另外，新的组织流程必然要求新的企业行政管理、财务管理和后勤管理与之相配合，还需要添置新的设备和工具。总之，在企业实施组织流程重组的过程中，企业必须进行相应的支持系统的变革或重新开发。 在新的组织流程实施一段时间以后，必须尽快对新的组织流程进行绩效评估，找出项目的成功之处，并要考虑如何充分发挥他们的长处。对于评估中发现的不理想之处，甚至绩效还不如原来流程的地方，一定要认真分析原因并对新的组织流程进行相应的改变和调整，从而提高效率降低成本。
最后，在企业所有组织流程重组完成以后，要认识到短期的或者局部的变革并不能满足企业长期的整体发展要求，而应该坚持不断地改进以获得整个组织的改变。企业组织流程重组必须在持续的改进中才能形成企业的核心竞争力以及增强企业的市场地位和优势。
