企业流程重组往往在某些部分强调的是进行彻底的管理变革，彻底变革会使重组成功的的风险增大。因此，在进行企业流程重组时，企业最好选择先试点再进行推广的策略。具体做法为：
在新的流程设计好之后，首先要选择一个进行试点的流程，选择试点流程的原则是该流程要具有典型性，即试点的流程要对企业的绩效具有明显改进作用，能够很好地体现企业组织流程重组的效果，同时进行试点的流程涉及的管理变革不要太复杂，也就是成功概率相对要高，另外试点的流程还要尽可能多地跨越有关部门，要求包括足够多的组织实施时会涉及到的因素。进行试点的流程可以是一个大的完整的流程，也可以是一个整体流程的子流程。 准备好以后就可以启动试点，企业需要动用必要的资源为试点提供所需的各种支持，并严格监督试点的运行情况，同时所有事物都应该迅速转变成可以应用的实践经验。在试点模式下运行一段时间以后，要对试点的成果和流程团队的反馈进行评估，经过总结不断完善试点流程。 完成试点之后，要对如何使组织的其他部分转入流程再造项目做出计划。要根据风险的可控程度与带来的收益权衡考虑，优先将高收益低风险的流程切换到新流程上去，使流程的切换平稳进行确保成功。
浅谈如何在小学语文课堂中实施探究性学习张彦彬摘要：在小学语文教学中，教师通过指导启发学生、创设情境、激活学生思维、激发学生兴趣，教给学生探究的方法，引导学生开展探究性学习，对提高学生语文综合素质具有至关重要的意义。在实际的
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浅谈教师如何在初中数学教学中进行反思重庆市市级骨干教师培训学员：屈彩扬【摘要】本文论述了新课程标准下初中数学教师进行教学反思的内容、途径，并从数学教师“提高对数学教学反思的认识、能力及反思方法的灵活运用”这三个维度
食品行业永远是朝阳产业在北京精准企划服务过的食品企业中有以前是做房地产、铁矿、电器产品、物流、饲料、日化、旅游、进出口贸易等行业的，也有的是政府公务员下海出来做食
你说：为什么有的经理人就能在企业里成功推进流程管理，有的经理人就徒有想法？怎么成为前一种人？ 我说：争取领导资源，推进方法得当。 全球首屈一指的领导学权威约翰·科特曾于1996年出版了风靡商界的《领导变革》一书，该书将
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