爱华网物流管理理论在发展初期是作为降低成本的方法提出的，但是现在物流整合越来越成为企业的一项重要战略，是企业提升竞争力的重要手段。在许多工业园区和产业，企业如果不能做到在最短时间按时发货，企业将很难拿到订单。
高效的物流可以创造利润，以构造复杂的汽车为例，零部件近两万个，车型不同部件不同，即使车型相同，还有许多个性化要求，涉及工序两千多道。从订单审核、物料计划、生产计划的制定，再到销售和服务，物流系统是很复杂的。如果通过整合物流降低库存，提高资金周转率，都可以创造巨大的利润空间。
高效的物流需要企业采购、生产、运输、销售、资金等企业内部以及企业外部的高度协同，需要整合企业的物流资源、流程、信息等，还需整合采购、分销，甚至整合资金结算、融资和资本运作等。一般来说企业整合的资源越多，范围越广，优化空间越大，但优化的难度越大，风险也越大。企业需要根据自己的能力和资源，寻求最恰当的整合方式，如果企业物流整合贪大求全，很容易让企业消化不良，最终让企业自己背负沉重的负担，放不开拳脚，运转不灵，效益下降，况且企业物流整合也不是一劳永逸的。
经济一体化导致物流的进一步整合，企业宜重视外包，重视采购环节，建立良好的供应商和销售商关系，建立企业联盟，建立与企业相匹配的物流管理模式。
整合物流可以先易后难，企业可以首先整合优化采购管理，建立规范、透明的采购流程和供应商管理体系是实施采购管理的起点和重要任务。例如供应商的准入制度和分级管理，供应商可以分为：战略供应商、一般供应商、简单供应商和一次性供应商。并且从不同维度对供应商进行评价，如质量、价格、交付、供应、协同、服务等。
综合集约企业内部和外部各方面资源，加强企业采购、生产、销售各个环节的整合管理，通过改善上游和下游供应链的关系，整合和优化物流、资金流、信息流，从而获取企业最大竞争优势。
