爱华网虽然中国的产业现在仍然以制造为主，大部分依然延续着工业时代的管理思维，但不可否认的对人力资源管理的认识却获得了可喜的进步。人力资源不再是独立于战略的事务性工作，而是更紧密地服务于企业的战略和经营目标，是企业管理的一个重要组成部分。
人力资源是一个有机的整体，其各个模块之间并不是相互独立，而是相互关联、互相支持的，故而在设计人力资源管理体系时，就需要对整个体系进行通盘考虑，对各个模块进行统筹规划，以形成一个相互支持和促进的完整系统。
人力资源管理是企业管理整体理念和价值观的一种体现，人力资源管理并不是目的，而是为助推企业战略，改善经营状况这个中心服务的，人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一个工具;人力资源专业人员也只是人力资源管理的推动者，真正的主角是企业各个层级的经理们。如果仅仅纠缠和局限在人事制度、工具、方法等局部上，那只能是头疼医头，脚痛医脚，却总也摆脱不了“疾病缠身”的境地。
所以，一个好的人力资源管理体系对企业的整体管理素质是有较高要求的，需要企业人员不仅对人力资源的工具有着良好的掌握，更要在观念意识上有深刻的认识和理解。这种人事和理解不能局限于企业的管理者自身的认识，而是需要通过长期持续的努力，灌输到企业的每一名员工的日常工作中，而这一点，正是很多企业无法实现进而只能对人力资源管理无助且无奈的根源。
