发布时间：2022年04月15日 04:12:49分享人:酒殸来源:互联网12
人力资源咨询往往以组织咨询为出发点，清晰、明确的组织架构是界定部门职能、人员配置和职责的基础，并以此构建人力资源运营体系及其相关内容。 目前集团型公司特别是民营企业随着业务规模的不断扩大，往往形成“两套班子，一套人马”的人员配置模式，这在一定程度上可降低人工成本，但是在实际运作过程中却往往造成集团职能和所属机构职能界定不清晰、职能相互交叉，绩效考核模糊、薪酬难以确定等现象时常发生。
曾为一家集团型民企做人力资源咨询，该集团下辖众多事业部，并控股一家上市公司。股份公司作为集团事业部应独立开展经营运作，明晰集团、事业部定位和职能，但实际却形成股份公司与集团共用管理人员的现象。组织结构优化难点是有些按产权关系非隶属于股份公司的部门（对外称作公司）在实际运作管理中纳入股份公司运作管理，而非集团公司，有些按产权关系隶属于股份公司的机构实际运作管理却没有纳入股份公司的范畴。因此，首先对现有组织结构在产权关系和实际运作管理中存在的交叉现象进行梳理，明确按产权关系构建股份组织结构的原则，并依据企业战略发展目标和上市公司法人治理结构和管理规范对组织结构进行优化，并在此基础上对部门职能和岗位配置进行设计，明确集团、股份公司各自职能。
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