发布时间：2022年04月15日 04:12:49分享人:嗜血宗師来源:互联网26
最近在给一家两年前组织变革方案客户进行售后服务时，企业决策者面临诸多问题。如：组织变革所需干部队伍如何建设、国家级技术研发中心如何建立、以产品划分的事业部是否具合理性、干部职务调整所引起的“职务担忧”及员工职业懈怠等问题。 组织变革过程中由于存在太多不确定性因素、风险性因素，使得决策者往往举棋不定，难下决断。
众多组织咨询案中，往往对组织变革方案重点关注，重点以企业战略为依托设计相应组织支持系统，配之以相应的部门、流程、人员等，这些往往作为组织建设事后控制内容的“软件”和显性因素易设计和操作，管理无定式，无论职责怎么分配、流程怎么运营、人员如何配置，都会以企业资源利用最大化原则进行合理分配，企业运营得到有效保障。 对于上述变革者所面临的难题，笔者建议其逆向思维，解决好三个力，即企业变革的动力是什么、变革过程中会运到哪些阻力、企业是否具备所需变革良好执行力。动力即企业内外部系统力量推动其不得不进行变革，如自由落体一定会形成势能一样，而不是众多表象变革因素形成为推动力；变革过程中来自企业内外部的阻力不仅可预知、可判断，而且还可溶解，这点对企业决策者前瞻性要求较高；良好执行力是企业变革是否能有效顺畅运行的根本保障。
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