发布时间：2022年04月15日 04:12:49分享人:春之风玲来源:互联网13
最近在与曾经做过咨询的一房地产企业客户人力资源总监聊天时，对方深有感触的谈到：绩效薪酬完全由咨询公司设计，达到让客户100%满意，难度较大，绩效自己做效果最好，薪酬最好借助咨询公司的力量。仔细想想，总结沉淀人力资源管理咨询之经验，有一定道理。 绩效设计者往往是一个“杂家”，绩效方案设计不仅仅需要具备人力资源专业理论和知识，还需深刻把握和领悟客户绩效文化的导向性和客户实施绩效的目的和意图，同时还需具备客户所在行业领域战略、运营、市场、财务、法务、行政等管理相关知识和经验，对客户内部管理还需相当熟悉和了解。如果绩效设计方案不仅仅做到公司级、部门级，同时还需做到个人绩效的话，在有限的项目咨询期内，很难保证绩效咨询成果的可操作性，易形成客户手拿“剑谱”却不知如何“舞剑”的状态，咨询成果很难“落地”。因此，需大量后续跟踪服务辅导客户才能保证方案在客户处“生根发芽”，易使客户产生“做了很多本应是咨询公司该做的工作的”认识。为了有效改变这种现象，可在绩效咨询过程中与客户项目对接方紧密联系和合作，请客户参与到项目咨询过程中，积极参与和组织绩效培训、绩效沟通等环节，将咨询方案设计理念和方法潜移默化的进行客户转移，实现咨询成果的有效传递和顺利交接
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/294832.html
更多阅读
郝平 教育部副部长 继《管理成就生活》和《正确的公司治理》两本书出版后，欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克的《管理：技艺之精髓》和《公司策略与公司治理》等书很快再次由机械工业出版社出版发行。在如此短的时
王晓明 青岛海湾集团公运处处长 经济专业出身，从事多年管理工作，涉猎过一些管理学著作，上有领导下有下属，并且对管理学知识有着实际需求——这样的经历，想必我也可以被划归到传统意义上所谓的“管理者”范畴了。可就
什么是管理？如何区分好与不好、正确与错误的管理？ 找出以上两个管理领域基本问题的答案，正是本书写作目的之所在。作为欧洲著名的管理学大师和管理学教育家、著名的“圣加仑管理学派”的创始人，马利克教授结合自己在管理
一片森林里分出两条路，而我却选择了人迹更少的那一条，从此决定了我如今的不同。 ——《未走之路》罗伯特·弗罗斯特，美国现代著名诗人 众所周知，染色体的排列组合是生物学中掌管人类生命的神奇密码。而人的社会生存
在德语区，对于管理的误解传播范围最为广泛的也许就是把企业经济学与管理以及管理学看做是一回事儿，这种想法大错特错。然而每年却有无数企业经济学的学生带着这种错误想法毕业，借助他们有意无意地深化，这种观点传播的范围更广
爱华网