爱华网人力资源“定岗定编”往往是咨询项目中最耗时耗力的内容之一。
对于定编的方法，虽然已有很多成型的方法，如劳动效率定编法、预算控制法、观察法、业务流程分析法等等，由于50天的项目时间短，我们必须找到一个快捷、有效的定岗定编的方法。如下四个方法便是本次定岗定编的主要方法：第一、国家对于水电企业颁布了相关人员定编的标准，可以对运行人员进行逐步的定编，但由于过于粗糙，不能完全作为该企业定岗定编的唯一依据；第二、考虑到该企业分工过于细化的现状，工作极度不饱和，我们通过分析现有岗位的工作量，找到可以合并的岗位空间，进行整合，这样不仅达到了减岗的效果，而且由于合并后的岗位通常为“一岗一编”，也降低了定编的工作量；那么如何在短时间内核定工作量呢？我自创了“关键工作量统计法”：由于每个岗位的工作都会留下工作痕迹，只要对该岗位的关键工作痕迹进行统计分析就可以清晰地知道他们的工作量了，如采购岗，找出前半年采购次数记录；文档管理员，找出半年入库的刊目、借阅记录和收发文次数等等，由于该企业部分员工工作量过小，数字公布一目了然了，具有极大的说服力，客户也对我们的工作细致度感到认可，个人认为这是本项目的创新之处，也算是一个亮点吧。第三、分析该岗位的工作方法，人员是否冗员与当前的工作方法有很大的关系。比如，在没有电脑之前工资的计算，和现在运用财务软件的工作效率相差会相当的悬殊。在我们咨询过的电力企业中，我们就发现他们由于不会用计算机所导致工作量的增大，当我们告诉其方法时，才知道工作的简单性，人员的多少自然具有很强的说服力。第四、同类型企业、业务类似的岗位定编数量的标杆借鉴，其它企业正在运行的人员编制，对该企业也有很强的借鉴作用。
如下是电力系统的定编方法论：
电力系统定岗定编三大要素：
1、国家对相关企业的定员标准；
2、基于工作量的岗位工作时间分析（工作痕迹的统计分析、工作方法正确性的分析）
3、标杆企业定编量的参考。
