当前的国际经济形式,可谓哀鸿遍野,一片惨淡。从个人失业到国家破产,从企业迷失发展方向,到国家形式的贸易保护主义死灰复燃。经济无法承受之重,接踵而至。为使经济减速下行,并早日实现复苏,国际组织、各国当局,八仙过海各显神通,出台各种振兴计划,拨巨资以求回天之力。
然而,所有这些宏观经济政策的导向与经济资源的付出,必须有效地转化为企业实际经营的改善,才算是“拯救经济战略”的成功落地。而每一家企业具体应该如何行动的问题,属于企业所有者与经营者考虑的范畴,对此,宏观经济当局爱莫能助,需要考验企业自己的智慧。而反观此时国内的企业界,却发现经营困顿者,砍伐支出;尚能苟安者,凄凄惶惶;仍有余力者,蠢蠢欲动,却鲜见独具慧眼、能够统帅全局的管理思想。有词为证:
遍览经济发展的长卷,和浩如烟海的管理典籍,惊喜地发现,能堪此大任者,EVA也。
EVA何许人也?
EVA, economic value added,经济增加值,他的血统源于百年以前将经济学的思想引入企业的开创性学说,上世纪末期诞生于思腾斯特管理咨询公司。EVA=税后经营业利润-资本成本。简言之,就是将公司调整后的会计利润,剔除包括债务与股本成本后的净值,定义为企业真正的经营成果。其核心思想就是,企业所有者的资本也是有成本的。这一点,革命性地将EVA与传统会计业绩划清了界限。从财务管理的角度来看,EVA克服了传统管理体制下的两种主要缺陷,首先,传统的计算方法没有将股本资本的成本扣除,导致成本的计算不完全,因此无法判断公司为股东创造的价值的准确数字,甚至是否在创造还是减损价值;另外,传统的会计报表制于会计基本假设,报表信息对于公司业绩的反映本身就存在一些不完全符实的现象。而正是由于EVA能够比较准确的反映公司在一定时期内为股东创造的价值,上世纪90年代后期逐渐在发达工业国家的企业里获得了广泛的应用,以美国为例,在美国的500强企业中,采用了EVA的企业占半数之多。
如此简单的一个公式,蕴藏的朴素的经济思想,在企业界和金融投资界的应用,其反响是震撼性的。在企业战略,业绩评估,公司管控,高层绩效,价值管理等方面的影响之深,可谓脱胎换骨。(待续)