爱华网最近，与沃尔玛合作的贸易公司表示，沃尔玛目前越来越鼓励贸易公司去搜索国外的工厂，如柬埔寨、越南等，以降低生产成本。沃尔玛转移采购有两个原因，一个是可以降低成本，另一个原因就是供应商不再像以前那样向沃尔玛臣服。自从在2007年7月，“袜业大王”浪莎不再接沃尔玛的订单后，沃尔玛对供应商的种种“压榨”行为才算公布于世。
沃尔玛的这种营销方式并不稀奇，可贵的是它能做到极至，沃尔玛的这种卖场方式（卖场理念）自被告国人知晓后就迅速改变了业内生态，这种被告称之为“沃尔玛魔咒”，以苛刻、低价著称世界的零售业巨头是世界学习的榜样。不少企业纷纷效仿，连一些不是业内的企业也是把沃尔玛的“成本控制”的方式运作到营销的各各方面。
成功者并不是一个无往不胜的神话
成功自有规则，如果我们能洞穿现象看到本质，我们会发现很多有趣的现象，沃尔玛的这种看似平常的做法，其实并不适合很多企业学习的，例如，在韩国，在德国，沃尔玛就已经完全退出了这个市场。在马来西来麦当劳就干不过本土快餐“快乐蜂”，在美国肯德基是无法与麦当抗衡的，可是在中国，肯德基的店面远远要多于麦当劳，在中国大陆让濒临绝境的康师傅一举成功，而在台湾康师傅却找不到自己的市场。
事实就是这样，成功者也不是绝对的胜者，人们只是看到宝洁推出的新品牌一个个是利润滚滚，却不知宝洁每年的都要砍掉一些不赚钱的品牌，这也意味着数以百万的美元利润的在无情减少。那么，应当怎样去学习呢？这一点是很多中国企业都无法解决的问题，会学但不会用，所有的老板都希望得到的东西是越多越好，也许现在用不着，将来也许也能用着，殊不知企业能不能活到将来？不管怎么样，先学了于说，哪怕本企业一辈子都可能不会进入那个行业，也总是向大企业的东西学学总没坏处吧？于是，盲目的崇拜强者，成功者越来越神圣。
学多不会用也是坏事
跟从心理，使很多行业一下子闯进入了竞争环境，如一个新型产品或是设备的出现，马上就会引来很多的同行和非同行的进入，大家都想在这个行业内成为第二个吃螃蟹的人（第一个吃螃蟹的人非一般企业所能做到的），管它水深不深，反正是把一片蓝海变成红海，据相关数据分析，一个行业能赚到钱的企业并不多，可是为什么跳下水的企业会有那么多呢？表面上大家好像是都想共同把这块蛋糕做大，关键是跳下水的企业是不是一个能做大蛋糕的企业？
学得越多，也会使自己陷得越深，学的要实用，贪多嚼不烂！往往是走了一个圈，企业又回到了起点，大量的成本费用耗尽，前几年广告战成风，很多企业广告都是非央视不上，在争夺标王的中国企业中，有几家企业的运营是良性循环？已是百病缠身，却还是在强撑着门面，还有并购事件，这是个企业和战略发展的大事，在广东有家家电企业，自认为市场份额可以了，在自己彩电品牌的质量问题都没有解决的情况下，却想着去国外发展，并购国外的家电品牌，结果呢？总裁还要写下“×的重生”，真的能重生吗？
小小的丹麦不及中国的一个省，人家不得不是想到向外（在人家眼里，大于丹麦的都是世界）发展，中国市场何指只是一个欧盟，难道还容不下一个中国企业？
学习的后遗症
国门开放了，人们的眼界是开阔多了，一切都在强调与国际接轨，好像不向国外看齐，就是没有面子似的。中国企业面子是很重要的，虽说是大幅度的砍砍砍，成本是砍了下来，质量和服务能力不籽下降，可是管理费用并没有降下多少。
学习是要有环境因素的，自从学习了外企以后，我们的企业一个个聪明起来了，银行的国际惯例叫得比谁都响，手续费不管是跨行还是本地，通通是要收的，小存折以下的业务是不接的，贵宾室是做得越来越大，排队叫号也是学和有模有样，但是工作效率却没有提高多少。其他的大企业也是很有想法的，移动要做活动，明明是优惠，还非要搞一个所谓的套餐，降低资费。存话费送手机，话费要分一年时间一个月一个月的返回，每个活动不是捆绑就是选项其他服务。如今，卖场是越来越牛气冲天，最像沃尔玛了，一个个是挟通路以令厂商。各种费用是不用说了，压得进场商是低头再低头，还说是采用一些按照国际惯例的做法，虽说是管理表面上去了，可是在风光的背后，管理者要留下什么呢？
还有很多的学习心得，国内企业运用得是得心应手。
什么才是形与神？
学习不是坏事，可是我们为什么总是做得怪怪的？从商是赢利天下还是汇通天下，恐怕是现在很从商者都没有搞清楚的问题。对于市场，我们的经济视野有限，因此要向主导市场地位的欧美学习，学习应当是有一个前提的，首先我们要学产的企业要想一想自己倒底差什么？哪方面不足？学习aihuau.com需要底气和实力，沃尔玛是掌握了商人的高买低进，所以才在世界荡围内寻找低价产品，因为它足够大，利润的来源不是在同一个市场中的你死我活，而在在全球化的市场中寻找新的利润增长点。俗话说大象无形，有的做法是杀鸡取卵，有的做法是饮鸩止渴，有的只是得不偿失。
仅凭输血是解决不了问题，自已的造血功能不能坏，否则一切都是白搭。只是这种学习我们消费者还要不得不要学会承受，因为，企业的成长和成功都是以消费者的牺牲作为代价的。
前日得到一家媒体的约稿，希望能谈谈消费者的信任危机，看来，现在企业与消费者之间真的是出了一些问题。
