咨询项目实施方案 咨询方案的实施管理



随着管理咨询业在中国的不断成熟和发展,企业越来越多的关注咨询方案的实施效果。诸多企业开展了管理咨询以后,效果可能有很多差异,在此不讨论咨询方案本身的优劣,仅从咨询方案如何实施方面做探讨,笔者认为,咨询方案的实施管理应该从以下几个方面入手:

首先,咨询公司的辅导是必要的。好的咨询方案可能包括管理工具、方法论以及解决问题的思路和脉络,咨询方案在通过对企业的深入了解和沟通的基础上形成。但整个方案的逻辑过程应该得到全体员工尤其是中高层的深入领会,才能在实际操作中实施,因此对咨询方案的宣讲是必要的,而且在实施过程中出现的方案本身不适合之处进行必要的调整,咨询公司的实施服务应该作为重要的一环。

其次,管理层的推动是必要的。从另一个层面来讲,也即是需要组织的保证。与企业其他管理工作一样,咨询方案的实施管理也需要管理层按照咨询方案的逻辑脉络来推进。管理咨询方案的实施在某一层意义上涉及企业的变革,无论这种变革是大是小,都对原来企业的管理模式和管理习惯甚至文化提出挑战,这就要求管理层必须思路统一,齐心协力,推进咨询方案的实施,否则可能就回到原来的管理现状去了,以为着方案的大打折扣或失败。

第三,抓住重点来做是必要的。管理咨询方案的实施可能是一套完整的体系,可能企业的实际情况与方案有些出入,或者人力资源现状有限,或者资金状况有限,或者业务能力有限,但不等于不去实施管理咨询方案,而是怎么实施的问题。所以企业在实施过程中应该抓住重点环节来实施,慢慢会发现一些本来认为是问题的环节也就迎刃而解了。这类似哲学问题,即把握管理咨询实施过程中的重点矛盾,和矛盾的主要方面来解决,然后在解决其他问题,或者其它问题自然就解决了。

第四,循序渐进是必要的。类似于第三点的思考,企业在实施管理咨询方案过程中,有一种倾向,就是想一下子解决所有的问题,心情可以理解,但是不现实的。就类似于本身组织结构的问题还没解决,就要解决流程与制度的问题。所以建议企业在实施过程中,能够抱着理性的态度与咨询公司合作并建立长期的合作关系,而不是怀有“花了一次钱,解决百年事”的心态。

 咨询项目实施方案 咨询方案的实施管理

咨询方案的实施管理,一方面取决于方案本身的科学性、操作性,另一方面取决于企业如何采取科学的方法去进行实施的管理,可能方法对了,效果很好,反之好的咨询方案也会是束之高阁。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/294655.html

更多阅读

个人课题实施方案的格式 课题实施方案

个人课题实施方案的格式如下“XX”课题研究实施方案一、问题的提出二、研究目标及研究内容三、课题界定四、理论依据五、研究方法六、实施步骤及具体安排七、研究成果及呈现方式一、课题的名称1.研究题目既要简明扼要、一

关于安全标准化咨询单位的资质管理 安全生产标准化咨询

国家局对安全标准化验收资质管理现在还在摸索阶段,下面是个征求意见稿,还未执行。危险化学品从业单位安全标准化咨询管理办法(征求意见稿)一、根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发(2004)2号)规定,为了确保危险化学

声明:《咨询项目实施方案 咨询方案的实施管理》为网友癮入分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除