发布时间：2022年04月15日 04:12:27分享人:悄然入诗来源:互联网4
通常，我们在给客户做考核方案时，会将员工个人的考核指标分为三个维度，即与工作任务相关的业绩指标、态度指标、能力指标。
以前，我也没有仔细想过三个维度的考核指标意味着什么，之间有什么联系。有一次给客户做考核指标的提取方法培训，一个员工忽然向我提出了这样一个问题：为什么要从这三个维度进行考核？猛地听到这样的质疑，我愣住了，这是客户逼着我对这个熟识见惯的方法进行重新思考。我的大脑高速旋转了10秒钟，缓缓地开了口，说：“这实际上是对能力的三种存在形态的考核。能力的第一种存在形态是持有态，即员工本身具有有创造哪方面绩效的能力，这种能力达到何种程度。对员工能力持有态进行考核的指标，我们就叫它 “能力考核指标”；能力的第二种存在形态是发挥态，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性。有些员工能力是强，但对工作的责任感差，职业道德的水准低。对员工能力发挥态进行考核的指标，我们就叫它“态度考核指标”；能力的第三种存在形态是转化态，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果。始终，我们是以业绩论英雄的，超强的能力和饱满的热情，只有转化为企业需要的业绩，才是有效的。对员工能力转化态进行考核的指标，我们叫它“业绩考核指标”。 ”
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