爱华网家族企业薪酬问题面面谈 最近，做了一个家族企业的人力资源项目，发现该公司在薪酬制定方面存在的一些问题，是家族企业普遍存在的通病，现总结如下：1、 不上班却拿薪水因为个人的所得税率比起公司的所得税率来得低，如果家人拿的薪水的税率不超过20%，就可以达到节税的效果。因此，处于节约税务等等的考虑，公司总裁的母亲没有担任任何职务，却在公司拿着一份不菲的薪酬。这种不合法的做法，将为以后带来问题，当所得税当局发现有问题，就会展开税务审查，并采取行动。2、 角色混淆
由于公司初创期，公司总裁的堂兄表弟们跟着他拼打天下，立下了汗马功。十几年过去了，虽然堂兄表弟们的学历和能力有限，却也各个封了“高官”，拿着较高的薪酬。企业家应该厘清和员工的关系是聘雇关系，这和老板的血缘关系是两回事。但是，很多时候，企业家都分不清状况。3、 公司、个人的钱分不清公司总裁的父亲七十多岁了，在公司担任挂名的监事会会长，每年规定的薪水是15万，可去年却从公司报销了18万，而且不包括用商场一个月的利润购买的那辆奔驰牌轿车。处于对家人的孝顺，或者是对自己退休生活的担心，企业家在给家人和自己制定薪酬时，往往会偏高；有些时候，甚至会从公司拿出一笔钱来私用，而又不希望其他人知道。这里存在的问题是，公司的资金到底是公司的还是企业家个人的钱？公司的资金主要是用来发展的，如果企业家想从公司拿钱，必须通过合法、合规的途径。4、 不按市场薪酬行情制定薪酬水平公司总裁是从湖南一个小县城里发家的，不少技术人员是当地人，给定的薪酬不高。公司慢慢发展起来后，逐渐扩大到深圳、北京，可老板的脑袋里薪酬依然是老家的水平，而且在子公司之间调动人员时，从来不考虑异地津贴等事宜，以至于公司在北京找不到合适的技术人员，有时即使找到一半个，也会因为异地调动等问题而辞职。每一个企业都有其薪金制度，以决定员工的薪水，但如果不以员工的市场价格做参考，必然导致人才的流失。5、随意破坏薪酬制度该公司和其它房地产开发公司的业务流程不同，不是以“招、拍、挂”等形式进行房地产项目的开发，而是通过公司总裁的社会关系，寻找一些烂尾项目进行改造。随之，公司里“人情”员工较多，这些员工的工资都是总裁在面试时亲自定下来的。当人力资源部提出这些工资在公司的薪酬等级中不存在时，总裁的答复是：“我不管，这是你们的事情。”这种对薪酬制度的随意破坏，减少了薪金制度的肯定性和严肃性，给公司整个发展带来不良影响，员工会认为公司“一国两制”： 即一批外聘的、没有关系的员工需要遵守公司所制定的制度，而另一批皇亲国戚、人情员工则不需要遵守制度。6、行走在违法的边缘国家有关于月工资总额的规定，包括了计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资（病假、产假、工伤假等）六个部分组成，公司在向员工进行经济补偿时的月工资是“总额”的概念。公司总裁为了对减少辞退员工的经济补偿，填写在劳动合同中的工资数额只是工资总额的一小部分。同时，为了拖延工资发放，人为地将工资分为基本工资、奖金和福利三块，除了基本工资能当月拿到外，其它部分一拖就是几个月。这种明显的违法行为，在员工入职的当天，就伤了员工的心。试想，谁愿意在这样收入没有法律保障的公司长久干下去呢？综上所述，一个家族企业要想发展壮大，必须首先克服薪酬制定上的“人治”现象，统一按照“法制”的原则分配。
