平衡积分卡案例 BSC平衡积分卡建模前工作分析总结



BSC平衡积分卡建模前工作分析总结

步骤一:明确战略,并成立项目组、流程小组、开发小组,讨论公司远景与战略,明确公司的远景、使命与战略,并用文字表达出来;

步骤二:对中高层进行BSC与BPR培训,并发放有关BSC与BPR内训教程;

步骤三:对职员进行BSC与BPR培训,并发放有关BSC与BPR内训教程;

步骤三:访公司主要股东,让项目组成员了解其对公司财务收益绩效的期望;

步骤四:访谈公司重要客户,了解其对最好的供应商的表现的期望,明确客户的价值定位;

步骤五:访谈公司高管,了解其对公司使命、战略目标的了解程度,征求其对公司的平衡计分卡以及项目的建议;

步骤六:根据公司战略,与高层充分沟通,确定公司核心流程(

步骤七:收集主要竞争对手绩效数据,确定主要竞争对手,收集主要竞争对手绩效数据

步骤七:开发出核心流程的关键流程衡量目标与测评指标,并与主要竞争对手进行对比,找出公司瓶颈流程与绩效差距

步骤八:总结分析公司目前面临主要问题,讨论核心瓶颈流程优化方案;

步骤九:对最终优化方案进行最终定稿设计,使之与公司目标战略保持一致。

 平衡积分卡案例 BSC平衡积分卡建模前工作分析总结

初步工作分析任务结束。

  

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