爱华网自从国际金融海啸爆发以来，国际各行业、产业均受到不同程度的影响。虽说金融海啸的源发性来自于金融行业本身，但由此看来，引发全球性经济的大幅受挫结局和经济危机的爆发，似乎还不仅仅是金融业界的问题，也是由于整体经济结构不合理等诸多因素聚合所导致。而中国传统新闻传媒出版业在经过新一轮市场的搏杀和洗牌后，目前，又面临着国际化竞争的猛烈冲击和危机挑战。在信息化技术领军新传媒产业迅速发展的今天，血腥的“红海”硝烟仍然分毫未减！传统平面传媒业的生存空间再度遭受挤压。缺乏领导市场方向的传统新闻媒体已经无法满足新知识经济背景下的市场需求。而新兴传媒产业（互联网经济）不仅发展迅猛，其优势也已经十分明显。读者市场对新闻出版业界的消费要求是反映一个“快”字，其竞争特性不仅是焦点事件的竞争，也是报道速度和深度的竞争。这恰恰是传统新闻媒体难以实现的。在IT新媒体产业对传统新闻传媒市场生存空间的冲击和不断挤压下，传统新闻媒体的经营者的危机意识也在增强。因此，转型、变革、经过主动对媒介资源的整合，形成优势互补的报业出版集团，制订长期发展战略，与市场需求接轨是当今传统报业媒体集团走出困境的重要战略抉择。
关于报业集团发展定位问题，需要根据自身资源优势经过整合提升，选择适合自身发展的展业战略。譬如，财经类的市场定位可以分为：准读者群分类、准活动参与群分类、准广告客户群分类。找准对象、选对战略是成功经营的基础。根据自身资源（内部资源、外部资源）和自身专业能力进行定位谋求发展是正确的选择。
传统新闻传媒从事业型体制向市场竞争型机制转型、接轨，其过程是艰难的、痛苦的、也是曲折的。因为，需要转换的不仅仅是内部管理体制，首先要转换的是经营管理者的经营发展理念，对经营管理者的市场运作能力也必将有所要求。经营管理者角色的转换也意味着要面对市场竞争的考验。传统新闻传媒业在经济危机环境下，要想解决自身的生存和发展问题，首要的工作重点就是对同业资源进行强强联手的优化整合，并优先选择市场集中战略进行准确定位，谋求长远发展。
目前，由于我国政府始终抱持新闻传媒市场外紧内松、严格管控的原则，令境外传媒巨头们对介入中国新闻传媒市场可望而不可及，使其无法涉猎我国新闻传媒市场竞争。在这种政府保护的态势下，可谓给国内传统新闻传媒业的自我成长和发展留足了阳光空间。因此，先知先觉的传统新闻传媒业者，在专业咨询机构的指导下，将发挥最大优势占领专业传媒市场相应份额。
在IT新传媒产业快速覆盖全球化，对传统新闻传媒业形成巨大压力下，传统传媒业发展可谓举步维艰！但是，危机中有风险、自然也有发展的机会，只要抓住机遇、掌握机会，传统传媒业的发展前景依然十分光明。
危机下的机遇属于敢于挑战风险的勇者，就看谁能抓住机会，懂得调动市场资源为自身发展奠定基础。
