爱华网国内的药品分销渠道目前大致可以分为三类(1) 传统医药站、医药公司的分销模式
传统医药站有较强的医院覆盖能力，而且在本地有终端市场的开发能力，是新药或处方药理想的购销、推广代理；在覆盖医院的同时还有较完善的零售连锁网络，并可控制相当一部分分散的零售药店。但从运行情况来看，传统医药站多数在低毛利、高费用的怪圈中运行，且有“买涨不买落”的现象，临床推广力度也有欠缺。(2) 全国或区域代理制的分销模式 在全国建有市场开发网络，总代理几个品种，进货成本低，运营成本高，盈利可观，适合有好的新品种但自身没有足够营销实力的中小厂家选为通路。 代理品种的营销模式，对于寻求代理的厂家而言，关键在于多家代理商能够构成完善、有层级关系而又不会重叠太多的营销网络，同时能够有效管理这些网络，使得厂家与商业资本能够共同承担市场风险和获利，其中要注意避免的是短视的短期行为。对于代理商而言，重要的在于恰当（不一定越大越好）的网络建设工作。对区域市场而言，高成本和随机市场（个人关系能够做到的市场）是中小代理商的两大特征。不过区域中小代理商普遍感受到了对分销市场整合的压力。(3) “大卖场式” (药市) 的分销模式 具有较强的分销能力，大进大出，低成本运作，经营以多品牌的成熟品种为主，薄利多销，逐步总代理少数厂家的品牌普药。"大卖场式"的营销模式，多是现款现货，容易上量，适合作普药的通路。其显著特征是大中城市医院开拓力度较差，社区医疗和农村市场是开拓重点。(4) 连锁经营的分销模式 大型医药零售连锁店，一般均有较高的管理水平，经营品种齐全，并且有分散的零售药店不断加盟，是ＯＴＣ、普药甚至是临床应用一定时期后的处方药所不可忽视的通路。连锁经营在经过大型医药企业大规模的圈地整合之后，目前已经成为药品销售的重要终端，并有可能成为发展潜力最大的终端通路。目前我国的连锁经营仅仅处于初级阶段，产品销售和服务等多个方面并没有真正有效覆盖社区。
