爱华网2008年11月国家发改委公布的《关于深化医药卫生体制改革征求意见稿》，报告中提到深化医药卫生体制改革的总体目标是：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。到2020 年，覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建立。普遍建立比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系，比较健全的医疗保障体系，比较规范的药品供应保障体系，比较科学的医疗卫生机构管理体制和运行机制，形成多元办医格局，人人享有基本医疗卫生服务，基本适应人民群众多层次的医疗卫生需求，人民群众健康水平进一步提高。
新医疗改革背景下，政府增加卫生投入，医保覆盖面的扩大等因素拉动医药行业的快速增长。据估计，到2020年，我国的药品市场规模将是目前的3倍以上。而医药分销企业作为药品从生产企业到达医院、药店等销售终端的必经环节，是药品市场扩容的最直接受益者。
近几年，我国医药流通行业的集中度逐年提升，但目前仍是全国性分销企业和区域龙头并存的局面，集中度的提升速度仍然无法和发达国家相比较。其中的原因一方面受制于地方保护注意的泛滥和现有的医院管理体制，另一方面则来自医药分销企业经营同质化，盈利模式无法突破。 从国际经验来看，医药流通是一个高度集中的行业，在药品分销低毛利率这一无法改变的前提下，规模化经营是必然的选择。我国的医药分销行业仍处于初级阶段，集中度相对较低，企业主要依靠传统的“进销差价”模式进行运作，盈利手段单一，盈利能力较差。随着行业的发展，培育新的盈利模式显得越来越重要，而在新的盈利中最重要的组成部分是为客户提供增值服务。 与此同时，国内外企业和资本会陆续进入医药流通领域，医药市场竞争加剧，市场环境及市场秩序发生的改变随时会将盈利模式落后的企业淘汰出局。所以医药分销企业能否顺利转型，进行符合环境和自身情况的战略转移是企业今后能否持续发展的重中之重。一些在这几年快速成长的医药分销企业为了寻求更长远的发展，都在积极的探索各自的战略转移。因此，如果企业领导人能从企业长远发展战略的角度出发，正确对待变革所带来的部分负面影响，有组织有计划地逐步进行，是能够找到新的盈利模式。
