爱华网在做战略咨询的时候，一些企业家，尤其是民营企业家喜欢和项目组展开博弈，企业家喜欢以自己的聪明才智考项目组，不把自己真实的想法和思路先告诉项目组，这时项目组就要使用浑身解数来应对这场硬仗，这种博弈游戏的开展最终导致的是“双输”。所以咨询项目的开展不宜与企业家展开博弈。以下列出两点不宜的原因。
浪费时间
项目的时间是有限，如果与企业家展开博弈，项目组要去探寻企业家真是的思路需要一定的时间，那么在寻找思路的过程中，就会消耗大量的时间。这种时间其实是无谓。如果企业家能将其真实的想法和思路告诉项目组，那么项目组就可以加快论证的速度，而且可以在原有的基础上进行深层次的创新。如果展开博弈，那么即使项目组摸索到了企业家真实的想法和思路，那么在有限的时间内创新的成分就少，这对企业而言其实是一种无形的损失，对项目组而言也是累的半死。
容易产生不信任感
博弈的过程容易产生彼此的不信任感，从企业家的角度而言，他对项目组的期望一开始是很高的，但经过一段时间如果发现结论还未得出，那么便会对项目组产生质疑和不信任，这时项目组的处境就比较艰难，因为项目组天天要去揣测企业家的想法。对于项目而言，这种不信任感会导致项目组的发力点开始偏移，偏向企业家的喜好，从而失去自己的判断，这样并不利于对项目有效性的把控。企业也会在项目组疲惫的心态下而收获甚小。
因此战略项目之前，一定要与企业高层达成推心置腹的沟通，从而对后续项目的进展才能有有效的推进。
