爱华网在做绩效项目的时候，时常听到客户抱怨：方案好做，执行难，考核成本高。一些老板甚至提出，有没有既简单又实用的绩效指标，一针见血的，而且是定量的。定量是好事，可是如果所有的指标都量化，对企业来说得不偿失。
管理的最高境界，当然是简单有效了。但此事古难全，难倒多少咨询汉。辛辛苦苦做出的考核方案和考核指标，如果不能为客户所用，为客户带来真正的价值，是每个咨询师所不愿见到的。难道就没有其它可以办法了吗？网络时代的到来，为考核成本的降低提供了另外一种思路。 现代社会，网络已经普及了，医院的医生已经不再手写那些看不懂的处方了，连幼儿园的小孩都上电脑课了。作为能为咨询付费的客户，电脑普及程度更不是问题了。因此，通过网络进行考核已经不存在软硬件方面的问题。 目前，国内一些咨询公司已经开始了这方面的探索，尝试开发出比较系统的考核软件，和自身的咨询产品结合起来，并收到市场的追捧。网络考核具有很多的优点：1、成本低廉。可以随时随地考核，考核信息可以很方面的流转到各相关部门和岗位，节省了大量的时间。2、方便信息保存。考核信息可以很方便的保存在数据库中，随时随地调用。
3、统计快捷。相关数据录入和参数设定后，可以很快地得到各类考核结果，不用复杂的手工计算，统计准确快速。4、指标可以随时调整。根据经营情况，通过设定一定程序和权限，可以随时调整指标，适应生产需要。 作为咨询界执业界牛耳的纵横，一直是业界的风向标，目前已经成立了IT信息中心，把咨询和信息化紧密结合起来，在创新产品和服务、满足客户需求上领先了一步，再次印证了行业先行者和领导者的地位。
