在纵横做了两年咨询了,作为对自己工作的一个小结,也希望用文字写点心得,和众位同学探讨。
个人认为,一个项目的成功,合同签定之前的与客户的沟通的重要性占了项目成功率的至少50%以上,这是最重要的定调工作,包括项目的进度、人员安排、项目范围,内容确定、成果提交等等,合伙人在这阶段的重要性不言而喻,合伙人的水平直接决定了项目成功率的大小。
项目过程中,项目经理和客户方的沟通能力的重要性就显现出来,因为这一阶段,合伙人驻场的时间比较少,基本上要靠项目经理的沟通来把项目向前推进了,这一阶段沟通的顺畅与否决定了项目是否能够按期保质完成,对项目成功率的占比约为40%。
那还有剩下的10%的沟通是什么呢?项目组最后的汇报?售后服务(后期辅导)?当然包括,但是这10%当中最重要的应该是咨询公司与客户公司之间的沟通,就像麦肯锡那样,通过品牌沟通、市场沟通、学术沟通等等,来实现与客户在项目之外的长期沟通,并建立牢固的信任关系。
以上所说有省略了一些基本的前提,比如应该有基本的业务水平,有端正的工作态度,这些都有只是不用再罗列出来。