爱华网嫁接是指剪截植物体的一部分枝或叶，嫁接到另外一株植物体上，使二者成为一新的植株。被剪截植物上的枝或芽叫接穗，被嫁接的植物叫砧木。嫁接后的植物生长发育和开花结果，能保持原品种性状不变。嫁接苗比扦插苗、实生苗生长发育快。增强适应不良环境的能力强。植株的抗病虫能力强。 植物界的这种嫁接的方法不断的被应用到管理当中，不管是有意或者无意，通过使用其它行业的习惯性做法或者成功经验，从而移植到某些行业当中，开创一种新的运营模式或者是提高企业的运营水平。 行业中的第一个层次的嫁接，具有代表性的是丰田生产方式（TPS）创始人大野耐一从美国超市的取货受到了启发，创造了后工序到前工序取件的流程，从而使推动式生产变成了拉动式生产。最后一道工序每拉动一下，这条生产绳就紧一紧，带动上一道工序的运转，从而消除了库存（之前的生产方式是生产计划部门把计划发给各个工序。由于各个工序发生故障时间不同，导致有的工序生产的部件多，有的生产的部件少，不仅导致生产线运转不流畅，而且循环往复地造成库存）。 第二个层次的嫁接，来源于价值链中的组合，甚至是不同行业的结合。我们所观察到的商场、超市中那些化妆品、服装等的展柜、展架，实际上就是将建筑装饰和家具行业很好的融合在一起，这些企业一方面通过空间设计提供给客户最完美的形象展示设计，另外一方面又通过家具行业的从业经验，将这些设计通过展架、展具等体现出来，开创了一个新的市场空间。当然不同行业有许许多多的成功案例。房地产行业通过将房地产和商业巧妙的结合，形成了商业地产，由于结合主体的不同，商业地产的形式也五花八门，有购物街、专业市场（电子城、建材城、家装市场等）、购物中心、SHOPPINGMALL等。 嫁接能够带来企业新的春天，当然也存在着不同的风险，正如植物嫁接存在亲和性的问题。对于不同行业之间管理经验或者经营模式的嫁接，需要企业内部有较好的管理基础，能够对于将要移植的部分做到很好的消化，结合企业所在行业的特点，制定出适合企业需要的管理流程。
第二个层次的嫁接，更多的是需要观察市场是否有这种需求，当年摩托罗拉开发出铱星电话时，是基于技术的角度考虑，而忽视了市场的消费能力，他们认为这种无处不在的通话可以让世界变得咫尺之间，这是一个典型的技术依赖路径的战略思想者，他们忘记了市场的承受能力，市场虽然有这方面的需求，但是价格让这些消费者在这种便利面前望而却步。最终的结果只能让这个耗费了巨额投资的开创性计划无疾而终。
