爱华网随着现代管理理念在国内的普及，特别是经过多年的改革开放，中国很多企业纷纷进入转型期，国内的企业家对企业的战略越来越重视。管理者言必谈战略，业内一些打着战略专家旗号的人物也大行其道，纷纷成了企业家的座上宾。
战略当然很重要，国际知名的管理咨询公司多以战略咨询著名，也印证了战略的重要性，但企业需要的是什么样的战略？ 企业的战略方案出台一般是这样的：或高层领导班子不断的开会研究，确定战略方向，再责成相关部门完成战略方案；或聘请外脑（咨询机构），制定企业发展方案，公司高层审议并通过……这些过程没什么问题，问题在于，这样的战略方案对企业的发展究竟有多大的意义？ 笔者认为，至少在现阶段，战略方案本身对我国大部分企业其意义是不大的，这是因为： 首先，我国现在正处于经济改革的深化期，无论是政策环境还是市场环境，都存在很大的不确定性，都是多变的。而且，由于我国的社会体制等原因，使得我国企业面临的国外竞争环境也同样处于比较剧烈的变化中。而众所周知，战略方案的制定，是建立在对外部环境的研究分析、以及判断预测的基础上的，面对这样一个不确定的外部环境，任何一个战略方案对企业的发展能有多大的指导意义，是值得商榷的。 其次，从企业内部来看，不可否认的是，我国大部分企业的管理基础比较薄弱，尤其是，包括部分国企在内的大部分企业是人治大于法制。企业运行过程中，空有一本本的制度和流程，跟实际执行的格格不入，在企业决策过程中，还是老板（国企中的一把手）的意志决定一切。这种情况下，必然带来企业内部管理和决策的不确定性，这种不确定性，也必然会带来战略方案执行的缩水或走样，甚至可能会随时被推翻重来。 话到这里，也许有人会认为，战略方案的制定，其本身应充分考虑这种不确定性，从而在执行过程中有效消除这些不确定性带来的负面影响。这种想法固然是好的，但这种不确定性是如此剧烈，要有一种包打天下的方案真的是太难了。 我们必须承认，企业外部环境的变化是不可能避免或把握的，而企业内部的变化也是一时难以改变的，甚至有时候这种内部变化是应对外部环境而做出的不得已而必要的改变。那么，难道说，战略对企业就没什么作用了吗？企业的发展不需要战略指导了吗？ 当然不是，但相对于企业战略方案本身来说，企业家更需要的是战略的思想。那什么是战略思想？ 首先，战略思想是建立在对外部环境的密切关注和系统分析基础上的。企业是生存在外部大环境中的，其发展也注定避免不了外部环境变化的影响。一般来说，外部环境的企业的影响有二：一是企业面临的政策政策或市场因素发生变化，给企业发展带来不确定的因素；二是企业能从外部获取的资源发生变化，从而影响企业的发展。事实上，很多企业家大部分的精力都投入在对外部环境的把握上——或是希望能预知环境的变化，从而在企业发展上占得先机；或是希望获得更多的外部资源。这种对外部环境的高度关注，也已经占据了我国企业家的日常主要精力。 其次，战略思想是建立在对企业本身能力和资源的深刻理解的基础上的。这好比盖楼，什么样的地基，事实上已经决定了楼的高度，同样，企业的能力和资源也决定了企业能走向哪里，以及该如何走。很多企业家热衷于对外部环境的把握和维护，却忽略了对自身的了解，盲目扩张、激进投资等不胜枚举的失败案例，基本上都源于对自身实力判断的失误。 再有，战略思想是系统的、统筹的思想。笔者认为，战略方案其本身最大的价值，在于能让企业管理者从一个全面的、系统的角度来认识、理解企业，在于能让企业家习惯于用统筹的思维来思考企业的发展问题。具备了战略的思想，企业家就会在思考企业发展问题时，会思考企业的内外部环境、企业的能力和资源，从而做出理性的决策。 最后，战略思想是权变的思想。企业外部环境的变化也就决定了企业的战略是权变的，是不断为了适应外部环境的变化而调整的。有了权变的思想，就不会被既定的方案所束缚，就不会因为延误时机而导致不必要的损失。当然，这种权变是慎重的、是建立在对外部环境变化的影响作出分析和判断，充分了解其可能带来的后果的基础上的。 战略能力，其本质是一种把握和应对变化的能力，我们不可能制定一套包打天下的战略方案，但如果能有系统的、权变的、基于对企业外部环境和自身能力和资源深刻理解基础上的战略思想，同样可以立于不败之地！
