爱华网近日，山西省煤炭工业厅出台《关于加快兼并重组整合煤矿改造建设工作的安排意见》，山西煤炭整合在进入大规模实施阶段后再次提速。按山西省重组规划，到2010年底，将形成2-3个年生产能力达到亿吨级的特大型煤炭集团，3-5个年生产能力在5000万吨以上的大型煤炭企业集团。预计到２０１０年底，山西省的煤炭企业数量“将从现在的２２００家减少至约１００家”。这意味着煤炭企业数量将减少９５％，规划参与兼并重组的2000多座矿井中，由山西五大煤炭集团兼并重组的煤矿有1161座，地方兼并重组的有693座。 山西省煤炭企业整合为咨询行业带来了巨大的市场机会，这主要体现在以下几个方面： 第一,企业文化方面。大规模重组以后，集团公司是由企业重组而来，大企业和中小企业，国有企业和民营企业之间的文化难免出现冲突，使命、愿景、价值观也会有较大的差别，企业集团也会越来越迫切的要求进行企业文化的重组和融合，这就为企业文化的咨询带来了机会，企业文化的融合、企业文化的重组、企业文化的再造都是未来企业文化咨询项目的重点。 第二，战略规划方面。企业重组以后，山西省可能只剩下100多家大型煤炭企业集团，未来这些大型企业集团如何发展，如何竞争可能是各位煤炭企业老总首要考虑的问题，如何在大企业竞争中保持优势，如何能够在重组以后迅速发展起来，如何在保证安全的前提下，提高产量，走可持续发展道路，是未来煤炭企业集团需要重视的课题，所以未来山西省煤炭企业的战略规划也是咨询行业的市场机会。
第三，人力资源方面。企业重组以后，公司人员可能从几千人发展到几万人，所以，薪酬体系、考核体系、劳动关系、用工模式等都会发生较大的变化，包括人力资源的制度，人力资源管控模式等都会发生变化，原来的薪酬考核体系是否适应重组后的大型企业集团，可能要经过一段时间的检验，在过渡的时期内，企业集团可能需要咨询公司给提供更多的咨询服务。 第四，集团管控方面。大型煤炭企业集团成立以后，可能从原来的几个企业发展到几十个企业，这些新并购的企业该如何去管理，如何去控制，如何建立适应新时期的管控模式也是重组后的企业集团需要考虑的问题，财务管控、信息管控、人力资源管控、权限管控以及战略管控等都是未来企业需要考虑的问题，也是咨询业的机会。 第五，流程和制度方面。新的企业集团成立以后，原来的流程和制度不一定适应新成立的大型煤炭企业集团，所以部分企业可能会需要重新梳理流程，重建公司的各种制度，所以流程梳理与优化，制度的梳理与建立也是未来煤炭企业集团咨询的一个方向。 第六，信息化方面。随着企业的重组壮大，企业的各项业务也会逐渐增多，人员管理的复杂程度也会越来越高，财务、人事、库存、生产、销售、工程、设备等的管理难度也会越来越大，所以更多的企业期望借助信息化手段来提高自己企业的管理水平，所以信息化方面也酝含着机会。 随着山西省煤炭企业重组脚步的加快，咨询行业的市场机会也逐渐到来，如果能抓住机会，为企业提供有价值的管理咨询方案，将更有助于咨询行业的发展。
