![跑冒滴漏指的什么 管理中的“跑冒滴漏”及相应对策](http://img.aihuau.com/images/a/0602020606/020606255878671684.jpeg)
如同化工生产经常出现“跑冒滴漏”的现象一样,企业管理上的“跑冒滴漏”也普遍存在:
——跑:指由于管理不到位,有的人、有的事不受约束和控制,不按规章制度办,不按操作规范办等现象。 管理不到位说明组织结构或者管控手段出现了问题,没有有效的机制去约束企业的员工,或者组织结构的设置缺少了某些重要的环节,造成企业员工工作松散,组织纪律性差、规章制度流于形式。这种现象普遍存在于企业之中,可以通过组织机构调整、核心人员任免、或者加强管控手段等来实现,做到人人有事做,人人有人管。同时加强企业执行力建设,保证企业有一支执行有力,高效精干的核心队伍。 ——冒:指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化,该调整的未调整,该严格时未严格,该放宽时未放宽,造成宽严失度。 这种情况多出现于一些大型企业或者国有企业之中,由于企业发展历史比较长,所以企业有一些固守的成功经验一直保留,有些规章制度千年不变,并且很少有人去分析过去的成功背景,只是保留着成功的经验。但是随着社会的发展,随着内外部环境的变化,这些成功经验可能是企业发展的最大障碍。就像计划经济体制下的企业无法适应市场竞争一样。这需要我们对公司的企业文化或者考核体系进行调整,分析过去的成功经验,保留优秀传统,吸收新鲜血液,打造公司新时期的企业文化,采用先进的绩效考核管理体系,让公司步入螺旋式上升的快速通道。 ——滴:指由于执行不力,前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好,而又责任不清、奖罚不明的现象; 这是一种最常见、也最普遍的管理问题,几乎每个企业都会存在,主要原因在于岗位职责不够清晰,责任不够具体,或者流程不够顺畅,考核体制不够健全等,引起的原因可能很多。因为问题的普遍存在,所以好多企业不够重视,但正是由于这种问题的存在,在不断侵蚀着企业的管理体系。所谓千里之堤溃于蚁穴,所以不能不加重视。企业可以通过流程梳理、流程优化、岗位职责梳理、岗位说明书优化、加强执行力、完善考核体系等手段来防范这种现象的蔓延。 ——漏:指由于制度不健全,造成管理上的漏洞、盲点,不能做到人人有事做,事事有人管。 这种现象的出现,主要是因为制度或者管理体系出现了问题,形成管理上的漏洞,造成企业有形或者无形的损失。需要通过梳理企业的各项规章制度、查漏补缺来完善企业管理。缺失的规章制度要及时补充,制度中存在的问题和漏洞要及时整改。通过制度宣讲、组织培训及绩效考核等办法来加强企业的管理,避免或者减少企业管理漏洞的出现。