爱华网流程就是做事的方法。一个企业主要做哪些事呢？价值链已经对企业要做的事进行了很好的归纳。对一个企业进行价值链分析，我们就能知道这个企业有哪些核心流程。
流程是一系列的活动，按照一定的顺序组合起来。在企业中，活动是怎样定义的呢？组织结构是企业分工的体现，岗位则是组织结构的基本单元。企业的流程是在各个岗位间流转的。所以，我们定义流程中的一个活动，是一个岗位从接到工作开始，到工作转移到另一个岗位结束。
企业各部门通过参与流程中的部分活动，实现部门职责。在给企业进行核心流程的梳理时，一般采用部门职责分解法。就是看一个部门做哪些事，然后根据事情推导核心流程。这些事情可分为三类：第一类是进行本部门内部管理的，例如本部门的资金计划编制、内部绩效考核、费用审批报销等等，这些针对部门自身管理的事情，不是本部门在企业价值链中的分工，不是本部门为企业创造核心价值的地方；第二类是单独存在的控制活动，例如企划部对各类经济合同的审核，这里的审核本身是存在于某个核心流程中的一个活动，但这个流程并不是本部门主管的；第三类是本部门主管的事情，例如人力资源部的薪酬、考核、招聘、培训，财务部的预算管理、资金管理等等，该部门通过控制流程中的几个关键活动，起到组织、主导这些流程的目的。这些事情，才是这个部门在核心价值链上的分工，是这个部门要梳理的核心流程。
综上所述，用部门职责分解法梳理企业的核心流程分为三步。第一，将部门职责根据企业价值链进行分类，筛选出核心流程；第二，核心流程的梳理要达到岗位的程度；第三，将各部门的流程进行汇总、整合、分类、分级，成为企业的核心流程。
