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就在微信收费，“打飞机”营销以测试用户黏度与赢利模式等一系列的风波之后，微信已经处在风口浪尖，加之最近资本市场“手游概念”的兴起，其背后实际上是移动互联网对传统互联网行业的冲击。那么随着微信用户逐渐增多，功能逐渐增强，怎样才能对传统互联网的商业平台造成冲击呢？ 顺利实现功能的转移 微博转移了博客的图文发布功能，以更便利的互动性吸引了用户群体；淘宝支付宝转移了商场的买卖功能，以更多的选择、更便宜的价格和送货上门的渠道重新定义了“市场”；微信以语音+文字的即时通讯性替代了短信…… 所有的营销创新都是市场功能的转移——微信5.0目前的功能加上新增的地图、导航、优惠券、抽奖等功能，在一定程度上实现了部分市场的功能，但是还不足以与淘宝抗衡，虽然手机支付已经健全，但要实现与淘宝的抗衡，还需要环境提供更强大功能的手机（平板）、更快的网络和更低廉的流量费用。 实现用户群体的商业化 微信的用户群体主要基于它的社区性和即时通讯性，它可以成为QQ式的用户集中工具，但是其本身的商业化效果如何，尚未可知。以QQ吸引客户的腾讯拍拍尚无法与淘宝竞争，更别说作为新产品微信的附加功能。而且你在市场上的每一个动作都会引发对手的关注。淘宝若将阿里旺旺升级成为移动客户端，或者也推出一款移动客户端作为抗衡而形成群雄并立的市场格局，那么微信的机会就更小了。 在技术和政策上吸引客户 以技术带给使用者新的体验，以政策吸引更多的客户。微信再怎么做，也是一个平台提供者，如果要做B2C、C2C或者O2O，像淘宝一样以免费模式为开端，以创新并且合理的技术做支持，或许可以成为一种新的购物模式，但是电商目前的竞争原本就激烈，并且淘宝已经占据了绝大部分的份额，所以想对淘宝构成威胁是很困难的。 如果是将地面商场物联网化，不能对淘宝构成威胁，但是对团购、优惠券的经营者的威胁却很大。对于体验式消费，应该是新的市场机会。
