软通动力老总 答企业老总问(19) 老板的脚底要见动力



你认为一个管理者爱冲动好不好?

几年前,我曾在业界说过一句话:“要带着干事业的冲动上岗”。赞成的人不少。

这些年来,在对一些企业的进一步考察中,我还是认为:创业者必须有冲劲。

观察一个企业,要观察这个企业的老板,观察老板时,要注意他的状态,要注意老板的脚底有没有动力。

有人说,当老总的,还是沉稳一些好。要沉稳,没有错。成熟了,稳重了,才能稳住阵脚,稳住团队,稳坐职位。老板不沉稳,迟早会冒失事业。

冲劲和沉稳没有矛盾,真正沉稳的老板不见得没有冲劲,不见得该冲动时不冲动,只是遇事不会太冲动罢了。

有冲劲是一种活力。企业要存活,整个团队必须有活力,老板必须体现出活力来带动。

试想一下:如果员工、下属感受到老总、感受到aihuau.com管理者没有了干事业的冲劲、没有了活力,他们会受到怎样的影响?这个团队还能往前冲吗?还能奋斗创新拼博吗?

 软通动力老总 答企业老总问(19) 老板的脚底要见动力

老总即使坐在那,稳稳地、平静地坐在那,即使慢慢悠悠地走着,也要让下属感受到,他脚底有动力,脚底能生风,是有精神的,他的心是进取的。

所以,老板年纪太大了,如果没有了冲劲,就应该交班。为什么有的大公司有一种暮气呢?因为当家人没有了朝气,暮气很重。

一个公司,中青年是居多的,他们正在有朝气、有盛气之时,正是有冲劲、有活力的年龄段,老板们的活力、冲劲应该与他们合拍,应利用好团队这个优势。这种潜在的动力无比珍贵。

所以,年轻的老板,在走向成熟时应不失朝气;年龄大的老板,暮气重了如果没了冲劲就应该交班。

那有人会说,不是有一些大企业家七八十岁了还在那折腾吗?有,有些人还在那瞎折腾,那不可做榜样;也有的,像李嘉诚等,虽然年龄一大把了,但脚底的动力还大着呢。

浙江的著名企业家邵逸夫,90多岁了,那一年回到宁波,在家乡的街道上吃豆腐,“眼睛还是亮晶晶的”,还精神得很。他的下属还能感受到,他的脚底有动力!

我们说的冲动和冲劲,说的是活力和精神。这种冲不是蛮干,不是失去理性。

老板不要爱冲动,但要爱惜冲动、爱惜冲劲。

  

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