爱华网和员工亲近一点好，还是保持一定的距离好？
我想，您一定受到“距离产生美”这句话的影响；也可能有一种担心，担心和员工混得太熟了，会影响自己的权威。
我的观点很明确：搞企业经营也好，从事别的行业也好，和下属能亲近要尽可能亲近。与他人的亲近应是一个管理者的追求。
亲近了，才能掌握真情，决策才能有针对性；亲近了，才能对上心思，产生共鸣，赢得理解。
记得精音公关的总裁徐超说：“从一个最基层的员工到我的办公室其实很近，50步，但这对于一个要解决问题的员工，已经是非常远的了。”
老板和员工的距离员工最清楚；老板和员工的距离长与短，关键在老板。
距离远近，应当按心灵、情感、认识来衡量。内心世界的兴奋点与另一个内心世界的兴奋点紧紧贴到一起，相通了，那就是一种零距离。
有的老板天天与员工在一起，看起来很亲近，用一句书面话来说叫“近在咫尺”，但其实让人感到远若天涯，人离得近，心离得远。
有的夫妻就是这样:同床异梦；有的同事就是这样：同事不同志，同工不同心。
所以，老板们如果让员工心里觉得，你离他们很近，真心aihuau.com对真心，你就是一个得人心的好老板，您会一呼百应。
如果您能在一个团队中一呼百应，还怕做不成事吗？
李嘉诚、任正非这些老板都是得人心的老板。一个成功的企业家必定是：能让员工和他的心灵、情感、认识离得近的优秀管理者。
我说的是真诚的心的距离，不是笼络、欺骗人心。
