爱华网21世纪之前的管理者要能够解决问题，21世纪之后的管理者必将是会问对问题的人，因为，认清问题比解决问题更重要。了解问题，分析问题，从而认清问题，是有效解决问题的前提。
例如：两个樵夫阿德和阿财一起上山砍柴。
第一天，两人都砍了八捆柴。 上山砍柴一定要早睡早起，才可以在天亮时抵达砍柴地点。阿德想 :“多砍一捆就多一份收入，我明天可要起得更早，在天亮之前抵达。”阿财则在回家以后抓紧时间磨刀，并且准备第二天把磨刀石带上山。
第二天，阿德比阿财先到山上。他一开始就使尽浑身力气工作，一刻也不敢歇息。阿财虽然较迟上山，砍柴的速度却比昨天快，不一会儿，就追上了阿德的进度。 到了中午，阿财停了下来磨刀。他向阿德建议：“ 不如你也休息一会儿吧。先把斧头磨一磨，再继续砍也不迟。家中的孩子闹着要吃野山楂，我们也可顺便采些回去。” 阿德拒绝了阿财，心想：“我才不想浪费时间。趁着你休息的时候，我还可以抓紧时间多砍几捆柴呢。” 很快地，一天又结束了。阿德只砍了六捆柴，而阿财除了所砍的九捆柴，还采了一些哄孩子开心的野山楂。
阿德百思不得其解，他想不通为什么自己那么努力，却没有阿财砍的多。 第三天，阿德一边努力砍树，一边观察阿财工作aihuau.com的情况，他看不出阿财有什么秘诀，但他砍的就是快。终于，阿德再也忍不住问道：“我一直很努力地工作，连休息的时间也没有。为什么你砍的比我还多又快呢？” 阿财看着他笑道：“砍柴除了技术和力气，更重要的是我们手里的斧头。我经常磨刀，刀锋锋利，所砍的柴当然比较多 ; 而你从来都不磨刀，虽然费的力气可能比我还多，但是斧头却越来越钝，砍的柴当然就少啊。”
从这样一个简单的故事中，我们可以看到，如果阿德如果想解决砍才慢，效率低的问题，接必须首先认清问题的根源，阿德不是没有成功的欲望，不是砍才的技能不高，更不是行动力不强，而是不能没有运用好砍才的工具，如果不能及时的认清问题，盲目的去行动，去执行，结果都将是于事无补。
问对问题，认清问题，我们才能够对症下药，药到病除。
