爱华网我们经常听到这样的声音――“顾客是上帝！只有企业对员工好，员工才会对客户好，最终才能使顾客满意”。但很多时候，这些被喊滥了的“口号”已经让人反感，甚至有些恶心了。
最近重看《汉武大帝》，颇有感慨，不仅是汉武帝刘彻的“雄才大略”，而是汉朝“外儒内法”的实际内核，着实让人唏嘘。中国历代的传统，表面上是儒学的天下，而实际上统治者却行着“法家”之实。对于“民”，统治者真正做到“民为重，君为轻”又有多少呢？更不要说什么“臣”了。
我们将其延伸到企业以及管理，道理大致也是相通的，最多是“生命周期”的长短而已。为什么中国很多企业“火不过三，活不过五”？有人说是战略问题，有人说是执行问题，说的最多的是“人才”的问题，当然这些都没错，但都没有触及核心。笔者认为，造成这种情况是企业领导层对“人”或“人性”的“尊重”和“重视”的问题。
真正做到尊重人才和重视人才的企业多吗？还真不多，最多也是干着“外儒内法”的勾当。
还是用案例说话：
【案例1】
一家小企业，公司老板白手起家，用几年时间从无到有创建了现在的企业，老板本人非常强势，事无巨细，事必躬亲。他认为，自己不管就不放心。同时，对于员工和公司管理人员全部用自身的要求来进行衡量。比如：他自己经常加班，就要求员工和管理人员像自己一样“无偿”加班。不喜欢娱乐活动，就当然不喜欢下属娱乐，就算出差在外，也一样。
在用人上，新人进入公司的那几天，他会非常客气（表面上），一段时间后，他想了解的东西了解完了，就不再搭理人家。完全按照自己的方式来行事，一旦下属和自己的观点不一样，不管下属有没有道理，一顿猛批，最终一律按自己认为的结论要处理。
时间一久，大家都不再提问题和建议，参与讨论也基本敷衍了事。
员工离职，得不到公平的评价，反而会把人家做得一无是处，没有一点成绩，让人寒心。
对于员工，他的观点是：一定要按照他的观点行事，受他的控制；有想法是好的，但想法一定要跟他的一样。
跟这样的老板工作还算好，好在老板能在工作期间“培养一下”自己，但不好的地方是：员工意见得不到充分重视，成长速度或独当一面的能力不强。
在这里，员工什么东西？员工就是老板的一个附属品，没有个性和创造力的工具。
【案例2】
最近，在营销传播网上看到一篇文章，说叶茂中策划是一条生产“伟哥”流水线。就算是一个“农民工”经过他的流水线也会成为一名“策划专家”，真是汗颜。说实话，中国这样的策划水平和策划大师能策划什么呢？能策划什么优质的作品呢？最多也就是一个创意或广告，或者还是没有创意的广告。但仅仅说自己是策划公司还是贴合实际的，总比那些自诩为“咨询公司”的某些广告公司要强很多。
当然了，在这里，员工就是工具，准确的说是流水线上的一个工序。
【案例3】
去家附近的汽车美容店洗车，开到洗车店内，发现没人在，倒是门口的保安很热情，叫笔者等一下，马上会有人过来洗车。
笔者觉得奇怪，如此怠慢，有生意也不做？我跟着保安去旁面的接待室看个究竟，进门一看：好家伙，洗车的俊男、靓女都在看电视或者横七竖八的倒在沙发上，有人还睡着了，打着呼噜。
我转身想走，保安马上拉我出去说：别走，这个洗车的就是这样，脾气不好，我打电话给他们老板，老板会叫她过来帮你洗车的。我看这位保安这样“热情”和“负责”，也表示愿意等一下。
几分钟后，一位洗车的女孩子过来了。
一直在嘀咕着什么，看得出来她有很多怨言，很不高兴的样子。笔者这时不敢问她，怕出言引起争吵，心想：洗好就赶紧溜之大吉吧。
大概10分钟后，女孩说洗好了，看到车身到处是水，也没有抹干水渍和吸尘，不禁有点不满。这时，女孩子说：可以开走了，不用给钱。“还是抹干水渍、吸吸尘吧”，我说。
在吸尘的时候，一位女士开车进了洗车店。
情形和笔者刚来的时候一样，保安很热情，其他人则熟视无睹。开车的女士和洗车女孩有一段对话：
女士：还要等多久？
洗车女孩：还没上班，你一点半来吧。
女士：还有其他人吗？
洗车女孩：有，但是不洗车，都是监督我的。
女士：等下还是你洗？
洗车女孩：是的。
女士：能不能快点？
洗车女孩：你有急事？有急事就来不及的。
女士：倒没有什么急事。
洗车女孩：你要多等一会了。今天太累了，没有人帮忙，从早忙到现在，想坐一会都不行。
女士：为什么？这个车不是要洗完了吗？
洗车女孩：还早，新车，很慢的。
女士：新车就慢吗？不都一样洗吗？
洗车女孩：你不是说你有时间吗，不急的吗？
8226;8226;8226;8226;8226;8226;
那位女士很不爽的开车走了。她还不知道为什么会这样――这个汽车美容店的员工怎么会这么牛？！
笔者觉得非常奇怪，实在忍不住了，跑上去问她：你好像很不高兴，遇到什么事情了？她似乎也很乐意倾诉，说：保安是老板娘的弟弟，派来监视她的；洗车就她一个人干活，很多人看着也不帮她，觉得心里不平衡，老板也是没有人情味，累死累活还被扣工资。
笔者对她说：凡事看开点，吃亏是福嘛。心情不好，做事就没有劲头，是一种煎熬，何必呢？不就是打一份工吗。
她说她现在的心情好多了，说：“这次洗车不收钱，反正第一次过来洗，以后再收钱吧”。笔者不想欠别人的人情，坚持要给钱。无奈之下，她叫笔者去收银台交钱。令人吃惊的是收银台的人也不收我的钱，整个汽车美容店的员工都对我说不用付钱。
没有收钱。也没有办法了，我只能对他们说，下次一起给。
在这个案例中，员工是什么“东西”？员工就是可有可无的“草芥”，几乎就是不存在。
最后才造成老板的众叛亲离，大家和着伙来损害公司利益：不让我们得到，老板你也别想得到！
这么简单的道理，那些聪明的老板为什么就想不到或不愿意想呢！
启示：
员工不是工具，也不是流水线上的产品。那些所谓聪明的老板或专家应该好好领悟管理的真谛了，不要说一套做一套，或发生在自己公司的事情根本没有意识。更不要用封建的“外儒内法”或“真小人”的一套来对待员工，因为这样真的得不偿失。看看上面的例子，难道您的企业一定不会存在类似的现象？利润下降，客户投诉、顾客流失，我们是不是也要反省一下自己的所作所为――我们对员工做到了应有的对人或人性的尊重吗？
有的企业，员工常年累月出差在外面，公司没有一句问候的话，似乎拿了工资公司就不欠他的了。对于员工因出差需要解决的家庭问题，也是漠不关心，不闻不问，冷漠之极。可以想像，员工在外面将是怎样一种心态和状态！
也许有人会说：人心叵测，培养人，信任人的成本太大了、太高了。即使培养了他，摸不准他也会离开你，可能还会跟你竞争或对着干。
笔者觉得，第一，不培养几个人才或在行业内叫得响的人才的企业，不是好企业，也是没有发展前途的企业，最多是一个家庭作坊企业或夫妻店。第二，人心都应该是向善的，只要企业真心的善待了员工，狼心狗肺的人毕竟极少的。第三，就算培养了一个对手，从长远来看，也是对自身的促进和对行业发展的贡献，可乐而不为呢！
