柳传志：联想集团创始人 联想控股公司总裁
“杨柳配”媒体专访节录问：时隔5年之后，您重新出任公司董事局主席，主要是什么原因，今后公司战略是否有变化？
柳传志：集团目标跟方向一直是非常坚定的，就是要成为一个国际性的企业。但是在这个路途上，曾经发生了重大的变化，也就是全球的经济状况要求我们调整步伐。
在这个时候，董事会的同事认为我可能在困难的时候有经验，建议我出来支持联想的工作。
问：您将主要扮演什么角色？
柳传志：我主要的工作就是要杨元庆和COO他们能够更全力地关注在业务方面，更好地去执行。同时，塑造更加融洽、更好的国际化企业文化。
问：杨元庆重新担任公司CEO，您对他有什么期待？
柳传志：我对杨元庆有非常大的期待，在我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家“伟大”的国际公司。这两个字我是斟酌过的。它应该在这个行业里边有所贡献，在技术发展方面要有所贡献，要承担得起“伟大”这两个字，自然它有相当大的规模，持续地利润增长，给股东好的回报，给员工很好的平台和很好的物质激励，要对得起整个社会，这才称得起一家伟大的公司。
系列专题：柳传志复出作为华人世界里相对比较知名的国际品牌，联想(LENOVO)与宏碁(ACER)在全球IT行业里占有一席之地。其各自之创始人柳传志以及施振荣皆被称为内地与台湾的IT行业教父，后者更可以被称为华人品牌国际化的先驱人物。然而，
柳传志端出“酱豆腐”_首谈撤掉阿梅里奥重整联想 “我是谈谈企业自身的事情。有点像大家在吃西餐，我送上的是酱豆腐，味道是完全不同，不知道是不是有兴趣。”联想董事局主席柳传志的开场白，把大家关注的焦点拉回到了企业层面。他
“如果联想集团要做很好的公司，第一步出路就是技术突破。”重返联想集团董事局主席位置的柳传志说。此次“杨柳”换班是契机，时间点则是在“未来一年多重建IT系统以及企业文化之后”。 是否所有的创新都需要如此漫长的等待？当下
确定不同的激励层次 柳传志，中国联想集团董事长 我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们
联想集团是中国最大的个人电脑制造商，因在2004年末收购IBM的PC业务而倍受关注。但是，之后公司也遇到了不少重大挑战。在今年年初重新出任联想董事长的柳传志对公司将会扭转亏损局面表示了信心。 在六月中旬北京举办的沃顿全球校
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