爱华网没有人想瞎忙。用什么方法可以再超脱一些？
减小对下属、对员工的关注点。
当老总的，想关注的东西很多，方方面面都去关注，就是累死了，也关注不过来。
有这样一位老板，斯坦福大学毕业的。他对员工，只问三件事：员工认真去做了吗？他们的方法对吗？他们尽力了吗？只要三个答案都是肯定的，他会闭嘴。如果他们这样做了，还是失败，就不要苛求员工。
在业界，老板对员工仅问这三件事的能找出多少个呢？我们这批来泉州考察的老板，仅问这三件事的，可能也没几位。
老板过问太多，超脱不起来，我看和三个误区有关：
一是总想，完满一些是对的，有缺陷总是不好。有些人是从小在学校读书时形成了这样的烙印。习惯地认为回答问题、完成作业、参加考试等等，越全面越好、越有可能得高分。学生考了九十多分，家长们还是希望他们最好能得满分。
这样长期下来，就成为一种定势。在职业生涯中，这种定势会影响到管理的各个环节。
二是过问得越细才能越放心，把关注细节等同为事无巨细。麦当劳总裁弗雷德·特纳说，“我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的关注。”
畅销书《细节决定成败》有一个论据：目睹、研究国内外许多企业，从中得出一个结论，“企业的失败固然有战略决策失误的原因，但我认为更重要的原因是细节上做得不够。”作者汪中求先生这个观点无疑是对的，本人专门写过博文表示赞同。
这里要说的是，关注细节和过问过细是两码事。当老总一定要把你该关注的细节关注好，但不是要你本人把公司的许多事都做细。老板不是会计，老板看公司的财务报表，不必与财务人员看的一样多。大公司更是如此。试想，一个大企业，老板对所有的问题都去过问能过问得过来吗？管得太细，时间长了，则可能会影响对关键问题投入的精力。
三是以为别人不如自己。聪明人最大的毛病，是嫌弃比他笨的人。有些老板，还不知不觉地形成一种洁癖，要求身旁每一个人也是完美的。“那些天才老板的公司里，员工的士气是最低的。不管员工怎么努力，换来的还是老板的批评。”
老板对自己对他人，要严格要求，但不能太苛刻。
上次答过一道题：企业不必追求非常完美；今天想补充一句：企业，老板和员工，在不完美的状态下奋斗，才是要紧的。
