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1）案例动因与过程研究
2009年6月17日，区域高复教育旗舰品牌杭州新理想高复学校与远程教育巨头——正保远程教育集团达成融资合作协议，双方将在人才、资金、资源等多方面形成合作同盟，力求打造高复教育新模式。杭州新理想高复学校已明确了“立足杭州、辐射浙江、走向全国”的战略发展思路，其与上市公司正保远程教育合作，就可以拥有强大的资金、资源以及品牌支撑，技术层面又可上一个更新更高的台阶，凭借正保远程强大的资金优势和技术平台，其将可成为国内较有影响力的高复与中高考辅导品牌机构。
2）收购价值与发展研究
中创国发投资顾问有限公司通过对中国高考复读行业的研究发现，那些掌握了稀缺师资资源，借助外部力量不断收购、跑马圈地获取市场份额的进取型机构已现端倪。正保远程注资杭州新理想高复案例中，投资方正保远程是中国最大的网络远程教育公司，去年在纽交所上市，具备雄厚的资金力量和丰富的教育资源。新理想高复经过7年发展，目前已发展成为浙江省最具影响力的高复机构之一，目前正处于走出杭州，到其他城市攻城略地阶段，已经在东阳、慈溪、余杭、温州收购了部分中高考培训机构。双方的结aihuau.com合具有极高的契合度，可以达到资源的整合和共享。目前，双方的资源整合已经开始，并着手开展远程教育资源的共享。正保教育集团注册成立了浙江正保新理想教育管理有限公司，2010年还将在杭州建一个分校区，并计划在未来通过新理想管理公司收购更多的中高考培训机构。
3）中创国发点评：收购案例启示
优势教育机构的加入让高考复读机构间的竞争趋向白热化，在一个充分竞争的市场中必然会导致强者愈强的“马太效应”。经过08年高考复读市场的寒冬，机构数量锐减，大多数规模较小、无师资和品牌优势的机构已遭到淘汰，剩下的微利运营或亏本维持的机构处于淘汰边缘。在实施新课改后，高考复读市场面临一个重新洗牌的境地，剥去宣传造势的华丽外衣后，高考复读机构最后比拼的还是师资力量和教学管理，师资水平良莠不齐、信誉度较低、口碑较差的机构招生人数会大幅度锐减，一些在雄厚的风险资金和超强的教育资源支持下的品牌机构将会脱颖而出。经过行业洗牌后，几家独大的局面将会很快显现。
