爱华网2013年7月，中国新媒体的巨头新浪微博和虎嗅网掐了起来。虎嗅网的微博账号一度被关进“小黑屋”。虎嗅是谁？竟然让拥有庞大用户群的新浪微博如临大敌？在互联网新媒体中，虎嗅可以说是“中国版”的美国《赫芬顿邮报》网站。 “中国版”的《赫芬顿邮报》网 2011年5月，美国《赫芬顿邮报》网站的月访问用户数量首次超过《纽约时报》。一名美国在线(AOL)员工在Twitter上写道：“6年战胜了100年”，意思是《赫芬顿邮报》用6年时间超越了拥有100年历史的老字号《纽约时报》。这场“逆袭”让虎嗅的创始者李岷知道了这家网站，并萌生办中国的《赫芬顿邮报》网的念头。 2012年是全球移动互联网爆发式增长的一年。这一年，全球移动互联网智能终端的应用者超过15亿，根据摩根大通数据，中国也正在成为全球第一大智能终端使用国家，智能终端的持有人接近3亿。正像新闻集团的默多克先生在一次演讲中所说：权力正在发生转移，从我们这些拥有和管理媒体的人转移到正在变得日益挑剔的读者和观众那里。这些读者和观众年轻而富有朝气，对新技术极其敏感，不愿意被领导，并且知道在这个媒体充满竞争的世界里他们可以随时、随地、随心所欲地用任何他们喜欢的方式获得他们想要得到的资讯。 李岷认为，如果传统媒体不主动顺应技术变革的潮流完成面向新媒体的转型，总有一天它们真的会被摧毁。在《赫芬顿邮报》网站上，用户既能找到突发新闻、聚合新闻，也能看到实时评论，它还是群博客平台，这正是李岷理想中的新媒体模型。 机缘巧合，前网易门户事业部总裁李甬作天使投资人，在他的支持下李岷开始创业。李岷从英国当代诗人西格夫里 · 萨松（Siegfried Sassoon）的著名诗句“In me the tiger sniffe the rose（心有猛虎，细嗅蔷薇）”中找到“虎嗅”这两个字，作为这个新生媒体的名字，寓意这个新媒体以“精选，有料，干货，有用，细节，内幕”为原则。 在采访中，李岷讲道：“在做传统媒体的时候，在网上看不到太多有价值的媒介形态，内容的价值感不强。用户能看到的只是门户网站提供的海量信息和微博上的碎片化内容，我想提供一些有价值的内容并且能够适应互联网的速度和节奏。以前在杂志就不满意记者的写作方式，经常写了几千字也不知道在说什么，我总跟他们说，不要耍花招，不要文学腔，提供有价值的信息给读者。” 值得一提的是，在虎嗅上线前的一个月，《赫芬顿邮报》网站获得了新闻界至高奖普利策奖的国内报道奖，这是新媒体的一次正名。 要生存，先给自己定位 精准定位产品是第一步。虎嗅给自己的定位是为中高端的商业人士提供信息密度较高的资讯，让每一个产业的相关用户能迅速地检索到最关心的业内信息或者商业信息，能够跟业内相关的人进行有价值的交流。 为了弄到真正的“干货”，2012年5月14日，虎嗅网面向全网发出征稿令。征稿令指出，在虎嗅网首发的原创文章，他们将会评选，并给出最低300元，最高2300元/篇的稿费奖励。虽然额度不高，但李岷希望这能传达出虎嗅认为“优质内容值得被付费”的态度。 李岷认为：“前几年的博客带动了一批相对专业的人发表自己的意见，然而博客的隐退让这些人找不到一个阵地，虎嗅就是有意识地把这些人聚拢起来，提供一个平台，让有价值的内容被人们所阅读。”虎嗅希望营造出一个良好的平台：发掘业界写手和自媒体人的力量，开掘“明星企业”的热点话题做有观点的短小稿件，每天以少量精选的干货吸引读者眼球。 “流量并不是目前我们最关注的，我们希望虎嗅形成自己独特的味道，吸引有同样观点，同样气质的用户，这样的用户黏性很大，这才是我们期待的目标用户”，李岷坚信有品质的内容是生存下去的王道。 虎嗅如何盈利？ 虎嗅的盈利模式，一直是大众较为关心的话题。李岷对这个话题很坦然：“虎嗅是一个刚成长起来的自媒体，能形成目前的品牌和达到这样的影响力是很令人满意的，如果再期待收益的增加，会透支虎嗅的体力，想要更强大就要先把内容做好。” 外界的另一个疑虑是，在提供传播和营销的服务时，虎嗅是否会因为利益而左右评论的导向性？李岷回答：“因为认同，才有合作。客户一定有诉求，但是虎嗅一直坚持自己的价值观，如果遭到拒绝，就会选择不合作。因为，作为一个平台或者媒体来说，品牌的公信力和影响力是最重要的。只要你的影响力足够强大，还会有别的客户买单。其实这个圈子很小，只要给用户创造价值，平台做的足够大，不管是谁成为下一个客户，总会做下去。但是如果一开始就自我妥协，那只会越做越萎缩，最终失去自我。” 增长背后的忧虑 目前市场上提供的个性化移动阅读平台，有诸多通病：一、信息质量不高，新媒体只是通过点击率和评价度，计算并抓取信息推荐给读者，缺少提纯；二、每个平台背后都号称有上千家媒体，因此难以避免地会出现信息过载、重复抓取的现象；三、由于这些公司大都不具有足够的数据作为分析依据，因此也无法保证推荐好的内容给读者。
李岷认为虎嗅同样面临这些忧虑，虎嗅目前的客户体验还有待提高。那么，如何给用户提供更好的交流平台？李岷说：“虎嗅目前做的还很初级，比如虎嗅只解决了‘广播’的问题，作为移动社交平台，其实讨论功能更重要。虎嗅一直坚持的三方面要素，‘媒体、平台、社区’，媒体和平台初见雏形，接下来希望能把社区功能做的更完善。” 尽管虎嗅的成长速度远远超过了李岷当初的设想，但是这半年，同类型的科技媒体网站层出不穷，稍有不慎，虎嗅就可能被淹没。“虎嗅还是个半成品的时候就被推出来了，到现在为止也没有固定的产品形态。怎么样能够让更多的人参与进来，有更大的影响力，甚至可以商业化，这是虎嗅面临的问题。”她说。 媒体也需要“转型” 传统媒体一度被互联网媒体牵着鼻子走，当互联网已经在发掘新资源的时候，传统媒体还在讨论一些过时的话题。李岷觉得传统媒体与用户偏好已经发生了错位：“好比我们还在努力做大餐，但用户已经不想吃这些东西了。而且用户和读者都在往互联网方向走，纸媒的制约因素越来越多，所以我想用更贴近互联网的方式做点事。” 用互联网的节奏提供有观点的内容是李岷想做的。“虎嗅目前的内容定位主要有两个：一是TMT行业里的明星公司，他们即包括像阿里、腾讯这样的龙头公司，也包括像布丁、小米这样的创业公司；二是那些有影响力的公司人物，了解他们想什么，为什么这样想，这样想的背景是什么，并将有观点的文章提供给大家。”李岷说。 虎嗅需要给用户一个发泄的机会，还要寻找更多精通细分领域的活跃的互联网写手来替代传统媒体的经济学家写专栏，这样才能既强化虎嗅的专业性，又不失互动性。在传统媒体向新媒体转型的路上，虎嗅必将会有更多的探索和尝试，无论成败如何，这家新的互联网媒体已经成为中国媒体转型的典型案例。
