爱华网近日，中国企业联合会发布了“2013中国企业500强”排行榜。这个汇聚中国大企业发展情况的榜单已经连续发布了12次，成为反映中国经济的晴雨表。2013中国企业500强的整体规模继续扩大，首次跨上50万亿元台阶，入围门槛提高到了198.67亿元，有86家企业入围世界500强。在体量继续大幅扩张的同时，效益增速却放慢了脚步。2013中国企业500强营业收入总额比上年增加了11.6%，增速大幅回落12.22个百分点；归属母公司利润总额2.17万亿，比上一年增长了3.58%，其中亏损企业有43家，亏损面比上年大幅增加。中国企业500强的收入利润率与资产利润率也连续两年出现下滑。此外，经济增速趋缓的背景下，煤炭、钢铁、建材、航运等多个行业出现了行业性的绩效大幅下滑现象。经济升级的前提是企业升级，在当前转变经济发展方式的关键时期，我们需要关注的不仅是大企业的财务绩效指标，还需要认真思考企业转型升级的努力方向。 传统发展模式难以持续 当前中国大企业的总体发展状况不佳，资产、收入和利润增长相背离，传统发展模式难以为继。从2002、2008、2013三个年度中国企业500强的数据来看，2008中国企业500强与2002中国企业500强相比，资产总额、营业收入总额和利润总额的比例分别为2.29倍、3.58倍和4.45倍，说明在这段时期，中国企业500强以较低的资产增长率收获了较高的收入增长率和更高的利润增长率，投资回报很高，大企业总体处于良性发展的状态。2013中国企业500强与2008中国企业500强相比，资产总额、营业收入总额和利润总额的比例分别为2.52倍、2.28倍和1.57倍，说明在这段时期，中国企业500强以较高的资产增长率收获了较低的收入增长率和更低的利润增长率，投资回报很低。这种资产、收入和利润增长的背离决定了我国大企业传统的发展模式已经难以持续，若想持续发展，要么让资产扩张速度降下来，要么让收入和利润的增长速度跟上去。 我国经济目前已经进入转型升级的关键时期，经济将从过去年均10%左右的高速增长阶段，转入平均7%左右的中速增长阶段。这是一个打造升级版经济，走向新繁荣的重要时机。企业管理本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。由于大企业的规模庞大，通常横跨多个产业领域和区域，内部关系复杂，从市场第一线到最上层的战略决策中心要经历许多程序，且不一定能做出有效、正确的决策，因而常常导致大企业在应对市场变化时缺乏灵活性。发达国家的经济增长2%、3%是常态，但企业是可以盈利的。而中国增长低于6%，大部分企业就不能盈利。因为我国的企业主要靠要素的投入，靠市场容量快速扩张；如果市场增长得快，流动性好，企业就能够赚钱，但很多企业还没有学会如何在市场需求增长放慢的环境中，依靠技术进步和提高生产率来盈利。 在我国经济高速发展阶段产生的惯性作用下，我国大企业已经跑的太快了。在没有重大创新突破的前提下，当前我国大企业的收入和利润是不可能跟上资产增长速度的，立足当前经济和企业发展的实际，降低资产负债率，控制好财务风险是今后一段时期的明智选择。在经济升级背景下，大企业要主动适应环境变化，练好内功，把握好发展节奏。 创新驱动和产业升级是主攻方向 经济下行阶段是倒逼市场主体从投资驱动向创新驱动转变的重要机遇期，也是我国大企业转型发展的关键时期。在经济升级背景下，我国大企业需要尽快明确经济中低速增长条件下的战略定位，建立创新驱动的发展模式。 2013中国企业500强有431家填报了研发数据，共投入研发资金5400多亿元，比上年增长了11.37%。2013中国企业500强专利数大幅提升，共拥有专利33.27万项，比上年增加了28.75%。在大量的创新投入和创新成果之上，我们必须关注中国大企业长期创新战略与研发投入稳定增长的长效机制。目前来看，许多大企业都是根据自身盈利和资金状况来安排研发支出；一些战略短视的大企业甚至把研发投入作为企业的利润调节器来使用，而不是把科技研发当成打造技术竞争优势与核心竞争力的长期战略。2013中国企业500强的研发资金增幅有明显回落，略低于营业收入增速；平均研发强度为1.27%，连续两年下滑；其中，有104家企业的研发投入出现了负增长，较上年增加了28家。打造中国经济升级版需要更多走创新驱动发展道路的大企业，今年500强企业中，只有华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司两家企业研发强度超过10%，研发强度超过5%的企业只有12家，还需要更多的企业加大创新投入。 与世界一流大企业将创新作为企业长期战略，尤其是作为应对危机和走出危机的重要手段相比，中国大企业对创新的重视度明显不够，尤其是缺乏长期创新战略。世界银行今年发表的一份报告则指出中国急需技术创新，长期依赖于粗放式增长模式的我国大企业在技术创新方面存在有明显的不足。许多重要产业对外技术依存度高，核心技术受制于人。虽然很多产品标注为中国制造，但研发设计、关键部件和市场营销都在国外，40%以上的产品销售额，要支付给国外专利持有者，只有加工、封装等劳动力密集型环节在国内，产品附加值低。从竞争优势看，中国大企业主要体现在低成本制造和低成本研发，企业大多是规模效益型、人力密集型和资源控制型，而世界级的大企业更集中于核心技术垄断、品牌营销和供应链管理，在全球产业分工格局中更具有主导权，像大唐电信那样能够主导国际产业竞争格局的企业更是凤毛麟角。当前最关键的是突破依靠成本和资源投入的传统发展路径，多在创新驱动上、多在产业升级上做文章。 产业结构调整应持续深化
中国企业500强产业结构正在发生积极变化。在2013中国企业500强中，制造业企业的数量和收入占比都有所减少，服务业地位有所加强。2013中国企业500强中，制造业企业有268家，减少4家；服务业企业148家，增加3家；金属加工类企业数量有所减少，接近消费端的企业数量有所增加。近年来，服务业与制造业大企业之间的增速差距不断缩小；2013中国服务业企业500强营业收入增速为15.13%，2013中国制造业企业500强营业收入增速为7.68%，服务业500强营业收入增速首次超过了制造业500强。这其中有制造业发展明显放缓的影响，但也在一定程度上反映了大企业产业结构的积极变化。 但总体上看，中国企业500强的重化工特征依然十分突出，现代服务业、高端制造业、信息产业的发展严重滞后。广义分类统计结果表明，在2013世界500强中，广义金融业的上榜企业为106家，仅比广义重化工业少2家，其营业收入占比为21.08%，比中国企业500强中广义金融业收入占比高出9.55个百分点。美国500强的服务化特征十分突出，在2013美国500强中，占据行业数量分布第一位的是广义商贸服务业，一共有78家企业上榜，其营业收入占美国500强的19.53%，在全部行业中同样占居第一位；其次是广义金融业，有72家企业上榜，营业收入占比为17.66%。 中国企业500强中，广义信息业发展明显落后，广义保健服务业的发展尚处于起步阶段。在2013世界500强和2013美国500强中，分别有63家和62家广义信息业企业上榜，上榜企业数量均在广义行业大类中居于第3位；广义信息业营业收入占比在2013世界500强和2013美国500强中均位居广义行业第四位，分别达到了11.96%和13.22%。而在2013中国企业500强中，广义信息业只有11家企业上榜，除了4家通信企业外，其实真正的信息业企业只有7家；广义信息业对中国企业500强营业收入的贡献非常小，仅占营业收入的4.03%，居于行业大类第7位。2013美国500强中有28家广义保健服务业企业入围，贡献了2013美国500强营业收入的4.94%；2013世界500强中有7家广义保健服务业企业入围，贡献了2013世界500强营业收入的1.12%；而在2013中国企业500强中，仍然没有相关企业入围，中国广义保健服务业的发展总体上看尚处于起步阶段，企业规模还有待进一步做大。 打造中国经济升级版，离不开企业的全面参与。在新的经济形势下，中国大企业群体需要进一步做强做优，探索适应经济中低速增长的企业战略定位及经营模式，抓住机遇推进产业结构调整与升级。 观点 朱宏任：抓住科技创新与产业变革机遇 现阶段部分行业产能过剩，实质是体制机制、管理方式、发展方式等深层次矛盾的集中反映。那种依靠低成本要素，特别是廉价劳动力无限供给的时代基本结束，中国企业必须走转型升级之路，加快寻求新的增长方式。中国持续快速增长的国内市场，是任何一个国家在工业化现代化过程中都未曾拥有过的，将成为推动产业转型升级和工业化进程的引擎。新一届政府大力推进政府职能转变与简政放权，减少对企业事务的干预，为企业提供源头活水，2013年经济体制改革工作逐步涉及到行政体制、财税体系，金融投融资和民生领域深水区，即将召开十八届三中全会还将释放改革红利，进一步激发企业发展的活力和创造力。 新世纪以来，世界科技产业商业模式的创新空前活跃，我们如果能够抓住科技创新与产业变革这一机遇，就完全有可能在若干重要领域实现对发达国家赶超，成为产业发展的领跑者。 阎晓峰：国与国的竞争体现为大企业的竞争 大企业是国家经济发展重要支柱，是国家综合国力的重要载体，大企业在建立完善国民经济体系，产业结构调整，推动转型升级，提高经济发展质量与效益方面发挥着主导和不可或缺的作用。在经济全球化日益深入的今天，国与国之间的竞争更多体现为大企业的竞争，大企业特别是跨国公司已经成为配置国际资源、引领经济发展和技术创新的主要力量。大企业应该充分发挥在经济发展中的骨干作用，在产业转型升级中的带动作用，在技术创新中的引领作用，在社会化生产协作作用，配置国际资源的主体作用，履行社会责任中的表率作用。大企业应该利用资本、技术管理、品牌、商誉、渠道和网络的优势，带动产业链上中小企业共同发展，形成产业配套，优势互补，合作共赢，良性发展新局面，共同推动我国经济又快又好发展。 宋志平：整合优化要靠大企业 在中速经济增长时代，我们要靠对行业和企业的整合优化，加大集中度来解决过剩。市场力量带来的是恶性竞争，政府又没有能力整合这么大的摊子，只有靠大企业进行整合，才能减少行业中的资源损失，稳定产品价格，保证投资者、银行、政府税收等各方面的利益，形成良性循环。整合后还要进行优化以实现转型升级。一是进行技术升级（优化），二是进行管理升级（优化）。对于大多数的竞争性领域，我们必须开放民营资本的进入和融合，实行混合所有制，发挥国有大企业实力、规范管理的优势，也引进民营企业的活力和创新精神。我们要兼并和收购西方发达国家具有品牌优势和技术优势高端产业，用产能转移的方式进入到发展中国家占领市场，在国际竞争新格局下，走产业走出去的道路。企业社会化阶段来临，大企业要首先重视社会大众的利益，做全球公民、做社会公民。 王忠禹：以战略统领转型升级 低速增长成为全球经济新常态，中国经济当前正处在由高速增长到中高速乃至中速增长的转换时期。经济增速适度放缓，为推进转型升级提供了宽松的环境，有助于企业加快从速度效益型向质量效益型转变，从要素驱动向创新驱动型转变。企业要重新审视增长模式、盈利模式以及在产业链中的位置，对企业发展战略进行再思考、再定位。特别是要提高战略管理能力，建立起有利于战略调整的灵敏机制，以适应更加激烈的市场竞争。实践表明，只有以战略统领转型升级，创新发展模式，企业才能处变不惊，增强驾驭复杂局面的能力。 张玉良：根据未来趋势配置资源 能否成功转型升级，对国家而言决定着经济发展的“快与慢”，对公司而言则往往决定着自己的“生与死”。一家企业，尤其是一家大企业，只有准确把握长期性、结构性的趋势，并因时而动、顺势而为，不断把资产和资源配置到成长性强的行业、市场和商业模式中去，才能实现可持续的发展，与此相反就会被市场所淘汰。在当前国际国内错综复杂的经济环境下，“三化一合”四个方面的趋势值得我们重点关注。今天，信息化不仅仅是一种技术手段革新，更是一种商业模式的革命，正在重新塑造企业的业务模式、客户管理、供应链管理和产业链整合。“平台化”的本质在于以平台为载体，通过汇聚和集成资源，沟通上下游产业链，使关联各方增值，同时实现平台自身增值。大企业应该把握国际化的趋势，加大“走出去”步伐，力争在全球范围配置资源、整合智力优势、使用创新成果，跨国组织研发、生产和销售，真正做到“配置国际一流资源，分享全球一流市场，成就世界一流企业”。产融结合是以产业为起点，向相关金融业务自然延伸，并通过广泛利用金融工具，开展金融创新，发挥产融协同效应，支撑了企业的持续发展。中国企业的金融化是“不足”而不是“过度”，金融与实体经济的深度融合还有巨大的空间。 刘永好：从观念和用人开始转型 中国经济现在进入到了过剩阶段，中国绝大多数产品都过剩了，轻工产品全部过剩，重化工产品、钢铁、水泥、电解铝、有色金属几乎全部过剩，现代制造业也过剩，甚至农产品也严重过剩。在这种情况下，仍然像以前那样脚踏实地认认真真勤勤恳恳做事，并不一定能够取得成就，做大也不一定就能做强，企业必须转型。以新希望集团为例，首先从观念上，从用人上转型。新希望集团必须让更年轻、更专业的一帮人到领导岗位上去。新希望集团引进了一些专家，一些优秀的管理者，形成一个新的优秀管理团队，绝对不搞家族式的管理。这就是创新，这就是转型。其次，在定位上，通过人才管理干部的年轻化、专业化，通过产业调整，面向终端做产业链。第三，大踏步走出国门迎接新格局、新挑战，在东南亚、在非洲、在中东、在东欧、在南亚，开创“蓝海”。
