睁一只眼闭一只眼技巧 答企业老总问(22) 老板有时要睁一只眼闭一只眼



你说,要超脱就要减少关注点,但是,看到问题在那摆着,怎么能不着急能不管呢?

那你就有时睁一只眼闭一只眼。这,你可能也会说很难。

我们来说射击瞄准吧,两只眼都睁着不如闭上一只眼。有时为了达到关键的目标,采取这样的方法更有效。

人的眼睛也总不能连着好几天都不合眼,有时需要闭目养神,需要睡觉。睡觉时,双目也是闭着的。

许多老板,总希望有更多的时间睁着眼睛管事情,总是把眼睛盯得大大的。

我们来个比较。大家随意找出古今中外十位很有成就的大老板,再找出十位经商经得不太起色的老板,就会发现:不太起色的这一批,他们关注的、着急的、爱管的问题,超过了有成就的这一批,他们多管了许多不一定要去管的事,多操心了许多不一定由他操心的问题。

有些人管理不成功,并不是他们管得少,并不是他们不辛苦,并不是他们双眼不累。

有太多太多的老板管得太多,有太多太多aihuau.com的老板管得太累。有太多的管理者太爱管了。

大家知道,中国比较多地讲管理,从八十年代开始,近十几年来,似乎掀起了一股管理学的热潮。

人们讲管理,讲着讲着,讲出了一个误区,习惯定势为:总想管人,总想要去管什么,而不想被人管,不去想一想什么不该管、不要管;总想领导别人,没想怎么样让他人领导;总想提高领导力,提高管人的能力,很少去想想怎么样增强被人领导、被人管理的本事。

许多人认为,能力要用到管人、管事上,忘了人的能力是要用到:与周围的人、事物、大自然好好地相处;应该用来滋养生命!

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说一句比较武断的话:有些老板如果他们管得少了,如果有时能睁一只眼闭一只眼,或闭目养神,可能他经营的企业会做得更好。

经过了全球性的金融危机,最近,一位西方人,也就是很多人说的那位“学习型组织”的教父级人物、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉,他说:“其实我们现在可能真正需要的是领导力的终结。”

我想:领导力终结是终结不了的,领导者、管理者睁一只眼闭一只眼有时则是需要的。可以让“领导力”回归正常,不需老去盯着它,过分地追求它,没有这个必要。

  

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