爱华网电视策划的定义 电视策划，顾名思义，是对于电视的策划。 电视策划是借助特定电视媒体信息、素材，为实现电视行为的某种目的、目标而提供的创意、思路、方法与对策。电视策划是一种新的生产力，在未来电视发展进程中占有极其重要的地位，将发挥日益重要的作用。 电视策划是一个丰富、复杂、综合性的劳动和活动，一个合格的电视策划人应具有：丰富的理论素养、敏锐的判断力、较强的组织运作整合能力；对电视媒体的各个层次、环节拥有广泛知识积累并能根据电视媒体运作规律乃至社会经济、政治、文化的变动善于灵活变通的人；开阔的视野和创造性思维 。 电视策划的种类 从节目客体形态来看，可分为节目策划、栏目策划、频道策划直至媒体整体形象策划几个层次； 从具体行为、职别来看，可分为电视节目类策划、电视管理类策划、电视广告类策划、电视产业类策划等方面； 从电视节目类别来看，可分为电视新闻节目策划、电视剧策划、电视纪录片策划、电视专题节目策划、电视综艺节目策划等； 从电视节目样式来看，可分为电视谈话节目策划、电视直播节目策划、电视演播室节目策划、电视游戏节目策划、电视竞技节目策划等。 电视策划的意义 电视之所以需要策划，是建立在电视媒体竞争日益激烈、各级各类电视媒体寻求新的生存与发展空间的媒介大环境基础之上的。电视策划通过对媒介信息的大量掌握，推测电视发展的大趋势，分析电视媒体的生存处境，有针对性地对某种电视行为在宗旨、目标、对象、定位、战略、策略、方式、方法、以及人力、财力、物力的配置，未来开发的渠道与潜力，效益、效果的评估观测等进行科学的判断、周密的设计，这样的策划显然为电视媒体的整体运行与具体行为提供了宝贵的智力支持。 电视策划一方面为电视提供了新观念、新思路、新方法，给实践以明确而有力的指导；另一方面也给电视避免大的决策失误、行为误区以及资源浪费等提供了成功的保障；正确的、科学的、有序的电视策划应当是一种专业的、职业的工种与行为，它意味着电视媒体无形资产与有形资产的增长，社会效益与经济效益的提升，媒体自身地位的巩固与可持续性发展的潜力等。onclick=gotoRef(this)>[2]电视策划的方法 由于电视策划种类、类型的多种多样，很难一般性的抛出“怎样进行电视策划”的笼统规则，只能根据不同的电视行为采取不同的策划方略。 1、应分析电视媒体的生存环境 1）政治视角 电视媒体是国家意识形态极为重要的组成部分。这就要求对电视的整体定位、办台理念、思路与途径的策划与设计离不开所处的政治环境。 2）市场视角 电视媒体作用于市场，但电视媒体也反制于市场的具体形式。要求电视媒体产业、市场的策划必须要考虑其具体的市场环境。 3）文化视角 文化分为广义文化和狭义文化。广义的文化是人类一切生活方式的总和，包括物质文化和精神文化，有时也特指精神文化，即所有的价值结构、规范结构、信仰结构。但我们通常所指的文化，即狭义文化，是指个人或群体具备和体现出来的所受教育的程度和水平、知识素养和层次、文学艺术修养。电视媒体本身属于广义文化的一个有机组成部分，受文化的制约，但电视媒体也因其巨大的影响力而深刻地影像着文化的情态与景观。这就要求电视媒体的策划与设计，一方面要考虑政治导向的正确、市场与产业价值的实现，同时也必须考虑其多层面的文化影响力的强与弱、大与小、正面与负面、肯定与否定。 4）社会角度 电视的特性在于其家庭接受环境，其“日常生活伴生物”的角色定位，使它在大众生活中扮演着不同寻常的角色。这就要求电视媒体整体策划与设计不得不考虑社会的风尚、习性、开放度、宽容度、社会伦理层面的具体情形。 5）科技视角 电视不仅是高科技的产物，而且其每一步的成长都与科技进步密不可分。一系列的科技进步都对电视的生产、制作、传播的方式乃至电视的内容变化产生着直接的、决定性的影响与作用。这就要求电视媒体整体策划与设计中，应充分利用最新电子科技的发展，从而策划、设计新的节目形态。 2、应确立电视媒体的整体定位 作为一个独立的电视媒体，确立其独特的整体定位是必须解决的问题。在电视媒体整体定位问题上，至少涉及三个方面的内容。
1）内容定位 处于一个“内容为王”的时代，电视媒体在自己的主打内容的设计上，能否做到“招招领先”，是关系到电视媒体自身成败的重要的一个方面。凤凰卫视主打两岸三地互动中的相关信息，并强调台湾内容。除了一些不可比因素外，这一内容主打使其迅速崛起。这就要求在电视媒体策划中要找准自己主打内容定位。 2）文化品格与审美品格定位 电视媒体作为大众传播媒介，必须要有自己的公众形象，这就必然要求其确立自己独特的文化品格和审美品格。这就要求国家级电视台应当是体现主流文化品格的媒体，应以庄重、高雅、大气作为自己的审美品格追求。不同地域的电视媒体则应结合本地文化特征和观众的审美趣味、审美习惯，来塑造自己的独特文化品格与审美品格。 3）形象定位 形象定位即CI形象设计，即通俗所说的“包装”。它是一个电视媒体外部形象特征的直观体现，它通过一系列相互映衬的视听元素，组合为体现该媒体内容定位与品格（文化、审美）定位的视听符号。具体来说包括台标、主题词、主体音乐、形象片、小片花、影调、色彩、字幕及具体的频道、栏目、节目包装、还包括了主持人、出镜记者的形象包装。电视包装应避免“外强中干” 、“形式大于内容”、“徒有其表”的不好倾向。这就要求电视媒体整体定位要从大的指导性原则来看，应遵循“本土化”“本地化”的方针，并合理吸收“国际化”理念，使“国际化”与“本土、本地化”有机结合在一起。 3、应制定符合实际的战略性对策 电视媒体制定战略性对策的基础：都是围绕着本媒体已有和可能拥有的资源来展开的。这些资源包括：人才、技术、资金、节目素材、以及相关的有形资产和无形资产。电视媒体的战略性对策，即一种资源配置、资源整合，有四个问题需要阐释。 1）频道专业化 频道专业化的条件：随着数字技术的进一步推广，国内电视频道资源丰富，一个电视媒体拥有众多频道已不是难事。理论上，观众可以收到几个百个电视频道，甚至更多。电视媒体的竞争往往体现为频道间的竞争。虽然现在各电视媒体还把综合性频道放在最重要的位置予以经营运作，但专业化频道发展是大势所趋。 2）品牌战略 每个电视媒体在其自身历史积累中，都有可能成长起有相当影响力、相当水准的知名人物、节目、栏目，努力使其成长为具有持久影响力与号召力的品牌，品牌战略是电视媒体战略对策中的重要一环。这就要求在品牌战略中加大力度，采取各种措施，用优越政策吸引人才，开创新的品牌等等。但要注意品牌的建立和为人们所认同需要很多条件：推出时机、推广策略、后开发的策略等。因此，塑造什么样的品牌，怎样推广品牌等都应成为电视媒体传略规划中的重要组成部分。 3）媒资管理 媒资就是电视媒体的家底，其中重要一块就是“内容”，具体的说就是磁带、胶片、文稿等。以往这些内容以“磁带库”的形式设立，无非是要解决资料如何保存和方便查找的问题，仅仅停留在“内容管理”的层面。近年来，随着数字技术的发展，不同介质可以在一个平台融合，“内容管理”向“资产管理”也成为可能，这也就促成了媒体管理体系颠覆性的革命。国内外纷纷建立“媒体资产管理系统”，这一系统的建立有效地实现了“素材增殖”。这就要求电视媒体在制定自己的战略与策划时，应当好好“翻翻家底”，哪些属于独家拥有、不可替代的，哪些属于可以多角度、多层面、多场合、多次组合……通过整理加工，使之不断地“增殖”，进而“增值”。电视媒体实行高效“媒体资产管理”，是多媒体时代参与市场竞争的保障，应该成为电视媒体战略策划的重中之重。 4）信息处理 以往对电视节目考量主要从电视节目生产的具体制作入手考虑组织、运作。实际上电视节目的成功、传播效果的实现，与电视节目在“信息链”中的位置、时段以及推出的时机等也有密切的联系。“信息链”是构成电视屏幕的有机信息组合，电视节目便是这电视媒体发出的有机“信息链”中的一环。这就要求电视策划中信息处理不仅要考虑组织和运作还要考虑节目在整个电视屏幕中“信息链”的位置、时段、推出时机。以往人们还常常以“信息量”来衡量电视节目的某种价值，一个电视节目信息量的多或少、大或小固然不可忽视，但“信息质”在电视节目生产“信息处理”方面更为重要。
