HR如何助力企业快速成长



  随着市场竞争的加剧,经销商的经营日益受到更多的挑战,而这些挑战都需要经销商在人才培训、管理能力等方面进行一系列的调整和提高,那么作为HR该如何让协助经销商进行相应的调整和提高呢?

  如何制定人才招聘计划?

 HR如何助力企业快速成长

  人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

  内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的,对着重内部培养的人才招聘标准上,可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求,但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质,而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法;对于引进的人才,则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准,要确保引起的人才马上都能进入工作角色,这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人”和社会招聘相结合的原则,在“挖人”上,HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才,并建立他们的档案和保持联系和沟通,以便在用人之际,能够有合适的“挖人”对象。

  人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

  人才规划要结合企业发展的战略和经营规划,HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求,也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力,避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

  因此这就需要HR在制定招聘计划时,一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划,另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才,HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生,然后让他们在老员工实施传帮带计划,等企业需要人力时,让这些储备人才相应的补充到岗位上去。

  详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中,许多经销商缺乏相应的薪资等方案,而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难,因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作,在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业,同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范,以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时,一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案,如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/292325.html

更多阅读

xtoolscrm XTools首推企业维生素理念助力企业健康成长

作为企业的经营管理者,如何确保企业在资金充足、物流顺畅、客源丰富的情况下,让企业健康的最大限度的发挥出活力,从而在竞争激烈的商业领域中率先拨得头筹?为实现企业管理者的的这种美好愿景,6月10日,XTools通过互联网在线会议的形式,

企业危机管理 企业快速成长之危机管理

快公司要做好危机防范,逐步建立有效的危机管理体系,首先必须注重三方面的平衡。企业知名度与公众好奇心的平衡企业知名度与公众好奇心之间的落差就是危机生长的土壤。对于许多快公司而言,由于企业快速

白万纲:集团企业快速成长的利器——营销管控

  通过清晰营销战略的确立,自身管控能力的建设和渠道管控的加强,同时实现跨层次运作,以应对日益庞大的营销网络和复杂多元化的营销渠道。  伴随着中国经济的急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,企业跨地区经营管理程度越来越高,

企业成长路径设计方案 企业“快速成长”有效路径

资金筹措应采取何种形式,是每家企业都会面临的问题。近两年,经营者的融资观念逐步更新,资本运营、资产重组概念广为企业接受,很多企业融资逐渐从货币市场转向资本市场。  资本市场是现代企业经营的重要组成部分。传统企业主要依靠固

高鹤洁:HR如何与企业共同成长

  现任中加合资的光大永明人寿保险有限公司副总裁,曾先后服务于政法机关和美商独资的摩托罗拉(中国)电子有限公司。南开大学国际经济法硕士。  眼前的高鹤洁谦逊、清新、平和而温婉,接过她的名片,我很难将她的职务和她的外形联

声明:《HR如何助力企业快速成长》为网友瀟灑不迴头分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除