国际战略的涵义与属性 国际战略学
[英] interenational strategy study 国际战略学作为一门学科而言,是由吉林大学行政学院国际政治系博士生导师王家福教授所创立,并首次采用这一提法。 从通俗意义上讲,国际战略学是研究世界全局战略规律的科学。世界和平与发展事务是国际战略学的研究对象。从学理层面讲,国际战略是国家为达到重大目标的科学运筹与艺术调度的高级综合创造术。国际战略学是国家运用各种力量为达到长远、根本、全局的目标和利益,高智能地设计与最大限度地运作国内外战略势能的科学与艺术。国际战略学研究者是以通才为基础、以文理交叉为生长点、以“意志自由”开掘巨大的内在力量,运筹走向世界远方的综合性探索。王家福教对国际战略学研究设计的最高目标为:最具创意的理论探讨与实际应用的最佳结合。国际战略学研究在本源上是展开一个宽广的战略视野、一种立体化的思维方式、一品清新的战略境界,进而开掘人的巨大内在力量。 王家福教授相关著作: 《国际战略学》,黑龙江人民出版社,1986年版。(荣获首届“中国图书奖国家荣誉奖”,国家教委首届人文社会科学专著类一等奖) 《国际大战略》,吉林大学出版社,1996年版。 《世界六强国盛衰战略观》,出版单位:吉林人民出版社,1998年版。 《苏联国策论》,哈尔滨黑龙江人民出版社,1990年版。 《21世纪警戒线——世界心理社会问题研究》,吉林大学出版社,1996年版。 《战争背面的战争:世界多极化的前瞻、案例与对策 》,吉林大学出版社,2002年版。 《国际战略学》,高等教育出版社,2005年版。 王家福教授简历 :吉林大学行政学院国际政治系教授、博士生导师,男,汉族,出生于1939年1月29日,籍贯辽宁抚顺。1965年毕业于吉林大学历史。曾任吉林大学历史系教授、吉林大学国际战略与当代国际关系研究中心主任,1981年--1982年美国明尼苏达大学访问研究,高级咨询专家,教育部学科评审组成员、社会主义理论与国外跟踪研究协调小组成员。出版《国际战略学》、《苏联国策论》、《21世纪警戒线》、《国际大战略》等11部专著,发表论文与研究咨询报告100余篇、作学术报告200余场。代表作《国际战略学》曾荣获首届“中国图书奖国家荣誉奖”与国家教委首届人文社会科学专著类一等奖。研究目标设计为:最具创意的理论探讨与实际应用的最佳结合。 《国际战略学》 全书以恩格斯关于世界是转化过程集合体的命题为总则,架构国际战略结构纵横交叉型的整体:纵向是上、中、下的三个层次,即军事战、经济战、知识战的古往今来的国际战略总流向;横向是左、中、右的三个区位,依次是创新段、调整段、基础段所构成的“三区结构”。这个纵横交叉型结构,就是从深度上开掘过去,从广度上开拓现实,从过去与现实的互激中预见未来。全书基于最具创意的理论探讨与实际应用最佳结合的准则,确信国策是基于人而立足于国,直面地区而走向世界;把国内事务与外交事务纳为一体,以达“知其内,而识其外”,通识内实而外强之理。本书集作者20余年丰富的教学、研究及咨询经验,体系自成,观点自有,视角自具,风格自存,既可作为相关专业的教学用书,也可供其他领域学者、企事业人士和党政军干部参考研究。 目录: 序言 第一章 纵向历时态:国际战略的三大战略流程 第二章 横向共时态:国际战略的“三区结构” 第三章 纵横交叉型:国际战略结构 第四章 世界是转化过程的集合体 第五章 实力、形象、意志:世界对国家的战略审视点 第六章 经济、社会、政治:国家走向世界的战略支撑点 第七章 农业与教育:国策性的两大战略标尺 第八章 科技——经济——政治的正反向运行 第九章 军事与外交的战略交错 第十章 国际战略与传播媒介 第十一章 国际战略的运筹、计量与决策 第十二章 科技发展与战略性预测 第十三章 国际战略的综合评估 第十四章 战略决策的世界性范例
第十五章 战略人才的序列优化 第十六章 视野、思维、境界:国家与世界的战略对接点
更多阅读
三步打造紧扣战略的学习与发展项目
在全球市场和竞争格局快速变化的背景下,与组织其他环节一样,学习与发展(learning and development)项目必须随时紧扣企业的目标和经营战略。此外,项目对企业经营能否产生正面影响,也需要建立明确的、可衡量的指标。 本文将列
国际化 本地化 中国的肯得基与世界的麦当劳--浅谈品牌战略的本地化与国际化
国际化品牌,是采取全球化统一化战略还是迎合本土的本地化战略? 正所谓营销只有合适的,而没有绝对的标准。 拿肯得基和麦当劳举例说明: 麦当劳和肯德基不仅在全球快餐市场是竞争者,在中国也是一对不折不扣的“欢喜冤家
薛金山:战略的细节与细节的战略
北大纵横管理咨询集团 合伙人:薛金山这两年来,关于“细节成败论”和“战略制胜论”的诸多文章著述,老实说都没拜读过。并无其他理由,只是一开始就看到这种命题,在立论上就缺乏哲学的思考且落后于管理的实践,这不是噱头就是忽悠,就是形而
建立信任关系 电子商务市场中信任战略的建立与实施
摘要:缺乏信任是影响电子商务潜力发挥的主要障碍之一。 本文分析了日本AUCNET株式 会社在电子商务市场实施信任战略取得成功的经验。本文认为,系统信任、制度信任、人际 关系信任以及对信任的动态管理是实现网络信任战略的核心要素
战略规划与实施方案 战略的实施与控制
完整的战略管理体系包括战略制定、战略实施、战略控制三个环节。目前很多企业的战略规划仅有战略制定而缺乏战略实施和战略控制,这就导致战略方案没有落地,被束之高阁。战略如何实施和控制确实是困扰企业经营者的问题,下