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《才富》改版之众说纷纭
策划／本刊编辑部
背景：
“To be or not to be，that is a question！”自莎翁传出此名言以来，一直为人们传诵。《才富》自2004年3月创刊至今已先后经历了两次改版。时至今日，《才富》又走到了一个十字路口——何去何从？我们究竟要办一份什么样的杂志，现在必须做出一个选择。
带着这个问题，集团企划总监兼《才富》总策划曾强多次组织编辑部人员展开讨论，并多方征求读者与客户意见，最终形成第三次改版的策划方案。曾强在策划方案中旗帜鲜明的提出“办一本突破创新，散发人性光辉、彰显人本意识、充满人文关怀的新锐HR杂志”。这个观点打破了以往杂志局限于集团内刊的话语形态与思想桎梏，在一定程度上体现了杂志的独立精神，并带上些许商业色彩，给人极大的向往与憧憬，让编辑部人员心潮澎湃。方案提交集团总经办后，集团领导层也十分关注，集团高管和部分中层干部也纷纷发表了自己的观点和看法，有赞有弹，众说纷纭，百家争鸣，好不热闹，一场关于《才富》改版的讨论顿时“烽烟四起”。
当我们手捧已经改版的新一期《才富》，当初的讨论已经时过境迁，但话题依然余音绕耳，透过这场讨论，我们也充分意识到《才富》的“蜕变”不是一朝一夕，前方的道路依然坎坷，一本承载企业发展使命的HR管理内刊究竟能否在现实环境下开辟属于自己的思想天空，决定权并不掌握在编者手上，但是我们对杂志未来生命力的探索和追求永不止步。
为此，我们突发奇想，何不把当初各方的观点与争鸣原汁原味的跃然纸上，让更多关心和支持《才富》变革与进步的读者一起分享和品鉴。需要说明的是，这不是一场辩论，更非交锋，就象大人关心自己的“小孩”成长一般，每一句都浸透着“爱”，所有的言论不分对错，不论是非，完全是真实和自由的表达，编者也未作任何修饰（除修订个别错漏文字或限于篇幅而删节），与其说是争鸣，毋宁说它是一次难得的思想交流，是一次真诚的心灵沟通。
我们对所有关心和热爱《才富》的同事、客户和读者心存感激！
□ 集团副总经理：窦常忠
不管杂志改版如何定位，《才富》毕竟是内刊外办，目前承载不了太多的商业价值，过高的期望恐力不从心。《才富》的功能在没有特殊的背景下，依然承载着传播智通品牌、为经济建设服务的使命，我们的发行、赠阅对象比较复杂，众口难调，完全按照商业化的思路运作，可能有相当一部分读者不接受，那我们改版的初衷就很难实现。
个人认为，可以在现在的基础上不断创新，而不是一次颠覆。在后期的策划、编辑方面一定要能把连锁的各种资源盘话，并加强与读者的互动，体现出是一本全国性的刊物。
□ 集团网站策划：王茜
记得刚到公司的时候，第一次看到《才富》的首卷语“屁股与大脑的PK”一文，感觉非同一般，题目的吸引力很强，给读者制造一种悬念感，引导读者想像——为什么人体的两部分器官可以在一个灵魂上PK ？激发读者继续探索的欲望，欲求在正文中寻求一个答案。这就是卷首语成功的引人之处。
后来的《才富》改版，文章的风格转化，从身边的朋友阅读反馈中得知，改版效果不佳。之前也做过些客户回访，告其《才富》改版，立足高端，但回访结果不尽人意，有时候换来的答案是“改版还不如以前”。记得一个客户说过，东莞的大企业多，中小企业更多，很多大企业的管理方式对于中小企业来讲根本不适用，太空洞、太贫乏。“我从一开始就看《才富》，他代表我们的声音，有时候它象一种生活的课本，平民化、人性化，这样的杂志不多了。”
想想也对，《才富》都立足高端了，谁来代表“草根”发言，谁来倾听“草根”的声音？《才富》既然承认自己不够“专业”、不够“深刻”，那想要得到更多读者的认可，就要走进他们的工作圈子，贴近他们的平凡生活，毕竟每一个读者都是希望自己的生活与工作圈子可以得到重视。这就是新闻的接近性带来的最佳效应，杂志当然也可以做到。
人文化、人本化、人性化一定是条可行之路。倾听“草根”的声音；诉说“草根”的故事，发表“草根”的意见，赢得“草根”的欢心，吸引更多的读者加入到“俱乐部”，用户群体的扩大，才是《才富》真正的“财富”。
希望《才富》越办越好，路越走越长，节节高升……
□ 集团副总经理：李纲领
一口气看完曾强的杂志改版策划案，很刺激、很过瘾！由总策划执笔的“卷首语”一定会是一家之言“鲜明、辛辣”，因为之前杂志的卷首语我经常看，很有味道，很喜欢看。
最担心的是这个全新理念的杂志，有没有一支有较强执行力和较高撰写水平的团队，以实现曾强提出的“人性、人本、人文”。一份刊物、一本杂志，往往前几期都很新颖，很有创意，但时间久了，当它成为一项常规的工作之后，就会陷入灵气不足、创新不够、素材缺乏、内容拼凑的怪圈子，这次改版能否坚持曾强的观点不动摇，坚持内容的创新不俗套，坚持员工的激情不褪色，坚持素材的来源不减料， 希望能有充分的思想准备。
祝《才富》越办越好，办出自己的气质和特色，办出自己的文化和风格！
□ 集团行政总监：项贤东
对于《才富》的新定位, 我有几点看法：第一，东莞大量中低端企业压根就没有人力资源管理，充其量也就是人事行政事务而已， 但正是这些芸芸众生需要变革和提升，需要注入新思想、新理论和新技术，才富沉迷于草根而草根，功能和价值上显得退化而不是进化，不符合事物发展趋势，不可能成为一本推动变革与进步的专业杂志，反而象XX、XXX、XXXX（此处隐去几处杂志名称）那样沦为一本通俗刊物，产品关联度和相互支持度不高，不能发挥集群优势，不符合公司战略。第二，《才富》新策划思想不应是一家之言，毕竟编辑部相关人员自身都不是HR，新的思路应该好好研究我们的受众心理，在公司层面太多的争论最终还是要回归市场能否接受这条路，才富最欠缺的就是与我们读者受众的持续沟通与交流，本质上是我们的编辑问题，好象是几个外星人在与云云地球人对话。第三，《才富》如何通过它特有的功能和角色，承载公司走向全国连锁的使命？我们的新定位也还是局限在东莞，没有考虑全国视野，《才富》经过这么多年的积累应该是在既有基础上寻求提升和变革，不应该完全放弃历史而破立，更不应还是站在老地方徘徊不前。
□ 集团总经办主任：姜允萍
改版前这本杂志最突出的感受就是一个“平”字，想找它特别大的疏漏和问题，没有；但是想找它的亮点和特色，也没有。从文章内容，到版式、配图以及整体的框架布局，都是中规中矩、沿习普通的杂志传统和公司的习惯，没有自身的特色和创新的标记。具体的表现在以下三个方面：
第一，杂志文章缺乏生命力和感染力：大部分都是二手文章，一手的文章也都是简单的访谈记录与整理，缺泛思想提炼和意义的升华。文章的质量都不是很高，给人的感觉就是言之无物，没有东西可以写，没有人能够写。
第二，文章间的组合很松散，没有核心主题：几期专题策划栏目让人感觉是勉强将文章串在一起，特别是近期以地域为主题的策划，很难从各地的企业采访中找出当地企业的人力资源管理核心特点和可以给予各企业HR启发的东西。
第三，整体感觉有些造作，形式和内容两张皮：从卷首语到杂志的排版形式和栏目设计，我总有一种隐约的不协调感，总是感觉我们在刻意的模仿一些国外的财经杂志和高端的商务杂志，再说难听一点有些东施效颦的感觉。
□ 集团助理总经理：李阳月
《才富》经过了5年的发展，如今又走到了一个十字路口——何去何从？我们必须要做出一个选择，选定一个方向。这个方向是什么？有很多，包括曾强在方案中罗列的几种。我认为我们不是要去找最好最正确的方向，而是应该去找最适合公司发展战略需求的办刊方向。
内刊就是内刊，必须承载公司发展的使命，必须是功利的，如果撇开这个基本点去一味地玩清高，玩品味，玩自我，实际上是背叛投资人的。
在中国，在现行的体制下，连公开刊物都是“戴着镣铐跳舞”，更不用说内刊了。所以我认为，曾强在策划方案中所追求的潇洒和自由，实际上是很难实现的。有些话题不是我们想说就说的，也不是我们想怎么说就怎么说的，否则就会惹来麻烦。
追求人的内心恰恰是最难的，需要采访者有高超的技巧，也需要受访者愿意袒露内心，我们做得到吗？
曾强的策划方案是建立在高素质的采编人员和高素质的撰稿人队伍基础上的，如果做好了，完全实现了策划思想和要求，一定会是一本独树一帜的新锐杂志；但如果做不好，将会更加不伦不类，比现在的效果还要差。
关于《才富》的使命，就公司目前的现状而言，还是要作为向不知道、不了解智通的企业老板和HRD们去传播品牌的载体，这个使命至少在未来5年内是有价值的，做到了这一点，《才富》就是公德无量了，太多不切实际的追求，会把这本内刊压垮的。
《才富》目前的困境，创新不足是一个方面，但这不是最主要的，最主要的是我们没有做好配套服务，说白了就是没有用好它，造成了很大的资源浪费。
总之，支持杂志《才富》创新与发展，但要找到一条适合公司发展需要和符合内刊定位的办刊路子。
□ 集团HR经理：安淑娟
浅谈一下我对《才富》改版前的看法：
第一，《才富》定位需要明确：是HR工作者？还是哪个层级的？如果定位给普通职员看，对他们实际工作没太大指导意义，因为没有具体操作方法；如果定位给HR经理看，文章内容似乎又没有多少独到的见解，没太多启发性。如果定位给HR总监看，这本杂志基本就没人看了。如果定位在给HR经理及普通人力资源工作者看，在内容上应该针对于人力资源工作在思维、理念层面上有一些独到的见解，采访的对象应更高层次一些，对于此理念落地的方法介绍的更具体些；在一些普遍存在困惑的操作方法上介绍一些比较好的企业的实际操作方法，让大家感觉到对实际工作有很大帮助。
第二，目前《才富》整体感觉：整体看下来，感觉比较平，没有突出的亮点；文章多，案例少，阅读起来有点枯燥；内容过多局限在HR，可适当增加一些和大家生活、工作相关的信息，以使《才富》显得形式活泼、内容丰富一些，而不仅仅是局限在HR知识技能方面。做人力资源的压力也比较大，可适当关注一下工作内容以外的东西。
第三，角度的适当变换：大家都知道人力资源工作人员要了解业务，但我们不知道该通过哪些途径去深入了解业务；要了解公司的战略，要影响老板，但我们不知道老板是怎样看待人力资源的。是否可以通过一些企业的案例，从业务部门、老板的角度让人力资源工作者知道该如何去做，也可以介绍一些相关的方法。
□ 集团销售总监：姜昕
《才富》 不走高端，不走专业，走草根大众的非主流，我认为是一条可以探索的路。中国的人力资源管理杂志，很多都是采访高端。但高端人物太少、素材太少，更重要的是，高端人物大部分也是从中、低端起家的。
关注、关怀人才成长的路，成才的方法与心得，不失为一个好的策略。这样的受众就有可能扩大到广大的人才以及HR，也符合我们服务者的定位：“为人才增值”，这是智通人才服务的精髓。“如何为人才增值”，写出来、说出来！
在中、低端人才的成长之路、工作环境与心得、企业的价值观等，折射出来对大部分中小企业的用人观的评判与点评，通俗易懂，相信也是对大部分中小企业HR的警示与善意的提醒。
期待着《才富》越来越好！
□ 读者代表１：
《才富》过去以“人才视角，管理智慧”为定位，面向全国大、中、小型外资企业、民营、国企等企业……”你们需要站在读者的角度来思考如何办好这个刊物，读这个刊物的读者究竟需要什么，他们是一群什么样的人，如果读者在阅读时，没有感动的“看点”，就会认为你们的刊物内容不切合实际工作，现在《XX经理人》就有这样一个误区！建议你们的文章，不一定总是与名人访谈、写关于名企、名人的文章，因为名企与名人毕竟是少数，如果众多中小型企业读者，在里面找不到自己的身影、找不到自已的角色，会认为你们的文章内容飘在空中，不脚踏实地是没有生命力，需走入广大人民群众的企业，深入实际与大家讨论、沟通、研讨HR或管理问题，实实在在的去做，再去写，你们文章的内容就会活灵活现、有血有肉、有情有理的栩栩如生，才会拥有众多的读者，立足众多读者的《才富》就会有无限的生命力。
□ 读者代表２：
《才富》从内容与形式看，都比较官僚，举例：《才富》的开篇“总编手记”的文章，从我站在一个业余的角度看，内容很一般，有一点老气横气和故弄玄虚的感觉。开篇语其实完全可以找真正有实力、有实效、有理、有情文章进行，不一定非要总编来写（其实有可能他也很无奈和痛苦，每个月都要写。写文章贵在有真实情感和真实心灵感悟，如果作为一种必须做的任务，就会很干瘪，没有味道，没有令读者触动点，而且每个人都有江郞才尽的时候）。
《才富》有一个常务顾问理事名单，为什么要设定这个栏目，有可能是上这个榜的人与《才富》杂志相互捧场（我说的比较直接，我与好几个HR同仁都谈到这一点，大家都较反感），究竟有多少实际的意义，她们为《才富》、为读者奉献了什么呢？而有品牌的名人并不一定具有实力。建议取消！
……
后话：
实践是检验真理的唯一标准
文／曾强
1978年5月11日，《光明日报》刊登题为《实践是检验真理的唯一标准》的特约评论员文章。随后，新华社、《人民日报》、《解放军报》及全国多数省级党报相继转载，从而引发了一场全国范围的大讨论。这场讨论，冲破了“两个凡是”的严重束缚，推动了全国性的马克思主义思想解放运动。1978年12月18日，具有划时代意义的党的十一届三中全会胜利召开，中国历史掀开了崭新的一页。
毫无疑问，“实践是检验真理的唯一标准”是建国以来最响亮、最具关键意义的口号之一，直到今天仍然深刻的影响着我们。正如《才富》的改版,我认为有必要再提“实践是检验真理的唯一标准”，因为，我发现很多企业内刊的生存发展或多或少也存在一些类似“两个凡是”的思想束缚:凡是企业内刊,必定要服从领导的指示;凡是企业内刊,必定要服务企业宣传。我认为这不符合马克思主义的思想解放。
究竟办一本什么样的内刊才能让用户满意，其实这是一个伪命题。从根本上来讲，这个命题不应该讨论内刊怎么办，而首先应该界定内刊的属性。我当然很清楚《才富》目前确实还不能脱离所属企业的实际，完全从商业角度或根据读者需求来策划杂志，但是，因此就断定《才富》的生命力始终必须维系在所属企业身上，我是不赞成的。这就好比，一个未成年还不能赚钱的孩子就不能有自己的思想和行为，而必须完全服务于父母一样可笑。我一直认为，内刊是企业品牌和产品外化的一种表现，它本身就是构成企业品牌、产品和服务的一部分，而不能用割裂的关系来看待内刊，所以内刊的真正归属其实是企业的生产部门，而不是宣传部门。从这个角度看，《才富》必须满足客户需求，注重品质和客户阅读体验，而非仅仅aihuau.com充当所属企业的喉舌。
我是营销策划出身，从《才富》创刊就一直担任杂志的总策划，我比任何人都清楚企业内刊应该如何发挥它推广企业品牌的功能，如果仅从这个角度出发，做成一本充斥企业内部广告和资讯的DM宣传品，完全丧失自己的立场和观点，这很容易做到，但我想，这根本不是我们的客户愿意看到的。
但不管如何，《才富》改版在集团内部引发的讨论是前所未有的，这种讨论是及时而富有成效的。而将这场讨论占用这么多的篇幅、原封不动的呈现给客户，供读者学习、思考和借鉴，我相信这是不多见的，至少在我的印象中很少有企业内刊敢这么大胆，这么开放。这意味着什么？当我们积极参与讨论和自由的表达观点，实际上已经在推动着企业的变革和进步。
实践是检验真理的唯一标准，这是我们对待所有悬而未决的争论所持有的最正确的态度。为此，我们将奋力前行。
