创建强势品牌四部曲 《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 竞争者扩张
雄心勃勃的竞争者从各种来源涌进来。慧俪轻体和康之选(Health Choice)通过品牌延伸战略进入了一系列食品品类市场。在饼干类市场,菲多利(FritoLay )眼睁睁地看着地区品牌逐渐扩张,百威的鹰牌跃出其利基市场,成了主要竞争者之一。软饮料市场也遭受到新产品形式的蚕食,瓶装水、碳酸水、果汁饮料和"新时代"饮料,还有其他种类为顾客提供了实实在在的多样化选择。新晋竞争者不仅增加了价格竞争压力和品牌复杂度,而且使品牌建立或保持定位更加困难。市场上有待开发的空白越来越少,能够实施的措施越来越少。每个品牌的定位越来越窄,目标市场越变越小,而非目标市场越来越大。面对复杂的"品牌景象",进军更宽的细分市场难度加大。另外,一些新的或绝望的竞争者可能会铤而走险或剑走偏锋,这种做法的结果可能导致竞争动态形式消解。同时,模仿成功者的动力也在加强,原因部分在于模仿的风险要小于推出耀眼的新替代产品的困难。
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