创建强势品牌 pdf 《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 对于创新的偏见



    尽管企业存在着改变品牌形象或其执行的偏好,但对现状的心理和资本投资常常阻碍产品或服务的真正创新。因为存在着保持竞争战场静止不变的动机;任何的改变不仅导致成本升高、有风险,而且会使先前的投资回报降低(甚至打水漂)。结果是企业易于遭受行业外部、没有任何包袱的野心勃勃的竞争者的攻击。

 创建强势品牌 pdf 《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 对于创新的偏见
管理着成熟品牌的公司常常太过满足于过去和现状的成功,纠结于日常的琐碎问题,因此无视竞争环境的变化。由于忽视或最小化了市场的根本变化,或是潜在的技术突破,管理者使品牌暴露在攻击之下,并且面临着机会丧失的危险。因此,新竞争者常常就是根本性创新的来源和受益者。

想一想慧俪轻体的例子,它是20世纪80年代曾实现辉煌故事的伟大品牌之一。该品牌建立在与专业体重控制的关联之上,有着专一的愿景,并通过对产品、包装和广告的投入,创造了15亿美元的业绩。但到了20世纪80年代后期,消费者对体重控制的兴趣随着对健康饮食的关注而消散。随之而来的是康之选(这个品牌的故事将在第9章陈述),这是专为这一市场范式而设计的品牌。为什么这一健康导向的创新没有发生在慧俪轻体这个拥有许多资源、更了解市场的公司呢?一个主要原因在于慧俪轻体当时已经是一部印钞机了,公司不希望通过投资一个新的不同的市场而降低利润。

有数不清的例子都是如此,强势品牌既没有看到机会,也没有做出反应,眼睁睁地看着竞争者创新并攻击其品牌资产的核心。在日本,竞争者实现创新,然后攻击其核心资产的故事不胜枚举。在日本,麒麟( Kirin )啤酒曾保持60%的市场份额达40年之久,朝日(Asahi)干啤热销市场后,麒麟的市场份额急剧下降到50%以下。为什么创新者不是麒麟,而是朝日?很可能是因为麒麟对现状十分满意,认为没必要对啤酒种类做重大改变。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/29166.html

更多阅读

四海钓鱼频道《渔我同行》全集第1-84期 四海钓鱼渔我同行2016

CCTV数字电视四海钓鱼频道推出《渔我同行》栏目已经有一段时间了,以游钓全国为主题,利用大量真实水下镜头充实画面。由于各地数字电视管理的原因,很多钓友无法收看到这档节目,现在收集整理已经播出的1-84期,与广大钓友分享视频,分享快乐。

《四柱答疑》 曲炜 1-80 问 曲炜2015年四柱特训班

  如何标记批注?SYH情丝丝书馆欢迎您《四柱答疑》曲炜1-80问前言应广大易学爱好者的要求,将近几年学员所提出的易学方面的疑问整理成册,编辑出《四柱答疑》、《六爻答疑》两部书。这两部书中的问答,有一部分曲炜老师亲自解答的,也有一

腰椎第五节滑脱怎么办 《圈子圈套3》:第十三章 第五节

系列专题:《圈子圈套3》包房里一时鸦雀无声,七位男士都瞄一眼被苏珊宁住的房门,又扫一眼面前的酒杯,突然像炸窝一样全都争先恐后跳将起来,老钱抄起酒盅又抓过服务赠手里的花雕把酒盅倒满,但他只争得探花,排在他前面的是他的顶头上司;技术闻

声明:《创建强势品牌 pdf 《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 对于创新的偏见》为网友夜阑风轻人寂静分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除