爱华网当品牌资产成为20世纪80年代末的热门话题时，它的命运也很有可能和其他管理思潮一样转瞬即逝。然而，越来越多的产业界意识到品牌意识、品质感知度、顾客忠诚度和强大的品牌关联与品牌个性是市场竞争中必不可少的利器。诸如医院、石油供应商和软件公司等一些组织初次认识到了品牌的价值，银行、包装物品经销商和汽车制造商等其他组织也意识到需要为其品牌注入新的活力，而且它们的品牌管理系统也需要紧跟瞬息万变的竞争形势。 强大的动力推动着人们对品牌热情的持续升温。品牌建设不可或缺，产能过剩、恶性价格竞争、同质产品泛滥以及强势零售商等因素都仅仅是各类组织亟须构建品牌的部分原因。除此之外，其他替代方案对绝大多数管理者来说不仅不能令人满意，甚至还有害。本书将启发人们如何在这些压力下构建品牌领导力。 本书是作者"品牌三部曲"中的第三部著作。第一部著作《管理品牌资产》回顾了创造品牌价值的案例，详细探讨了品牌价值是如何创造的，并对"品牌资产"概念进行了构建与界定。该书还涵盖了品牌名称和标志的作用、品牌延伸的利弊等内容。 第二部著作《创建强势品牌》以3种方式帮助管理者制定品牌战略。首先，该书介绍了品牌识别或视觉形象的构造，用以指导品牌的构建过程。其次，该书分析了如何整合多个品牌，使其成为一个界限清晰、协同一致的跨品牌管理系统。最后，该书探讨了如何衡量品牌资产，尤其是如何衡量跨产品、跨国域的品牌资产的标准及方法。
第三部著作，也就是本书，通过对四大主题的探讨，将品牌管理提升到了领导力层面。第一，本书拓展了品牌识别概念的内涵，涵盖了品牌核心概念的表述、不同市场中品牌多元识别的运用和对有效品牌识别的阐述。阐述了品牌识别的重大意义，它有助于向包括公司合作伙伴及其员工在内的品牌实施人员清晰传达该品牌识别。 第二，本书解决了品牌架构的问题—品牌之间如何关联，品牌怎样延伸以及品牌架构在整个品牌系统中起到怎样的作用，还定义了品牌构架及其主要构成要件和工具。本书特别关注了品牌关系谱，详细阐述了子品牌和背书品牌作为强有力的工具，进而强化强势品牌影响力的作用与机制。 第三，本书研究了如何超越广告进而打造成功高效品牌的问题。其中关键之一就是打破常规、独具匠心的执行。关键之二是选择和管理各种媒体。本书收集了包括阿迪达斯和耐克在内的众多成功案例，并对当下广受关注的商业赞助和互联网两个品牌构建工具进行了详细分析。消费热点、驱动思想和客户关系模型这些能够帮助品牌经理制定本土品牌构建策略的工具在本书中也均有介绍。 第四，本书分析了组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战。共用品牌的多元业务和多元产品，以及在不同市场中展开竞争的要求（通常涉及东道国）使得品牌管理越发复杂与重要。在这种背景下，组织所面临的挑战在于如何有效配置资源，经济高效地构建组织和流程，进而打造出强势品牌。 本书很大程度上是在对品牌战略的大量实地调查研究基础上而撰写的。我们在欧洲、美国以及其他国家和地区进行了300多项案例研究，这些研究都是在强调品牌所必须应对的跨国背景下而进行的，每项案例研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况。其中许多研究都洞见深刻，描述详实，对特殊的概念和方法也都有相应说明。 在大量的咨询实践中，我们得以有机会检验这些模式和思想，这对本书的写作也大有裨益。 在本书的编写过程中，有很多人对本书做出了贡献。在此，我们要感谢那些值得尊敬的同事，他们分享了自己对品牌多年的洞见，不仅丰富了我们的知识，而且使得本书的写作过程妙趣横生。我担心会漏掉他们，他们是斯坦福大学的珍妮弗·阿科尔（Jennifer Aaker），西班牙ESADE商学院和美国加州大学伯克利分校哈斯商学院（Haas School of Business）的罗伯特·阿尔瓦兹（Roberto Alvarez），美国电话电报公司（AT&T）的阿尔内恩·林奎托（Arnene Linquito），李维斯（Levi Strauss）的罗伯·豪洛威（Rob Holloway）和莱利·拉夫（Larry Ruff），埃克森美孚（Mobil）的南希·卡尔森（Nacy Carlson）， bigwords.com的安迪·斯密斯，Best Foods的安东尼·西蒙和琼尼·卢卡斯，斯伦贝谢（Schlumberger）公司的卡姆比斯·萨芬亚和鲍尔·康贝尔， 桑达公司（Sander & Company）的桑迪普·桑达（Sadeep Sander）, 大众公司的吉尔特·鲍曼（Gert Burmann）， 菲多利公司（Frito-Lay）的迈克尔·豪格（Michael Hogan），Brand & Company的杰瑞·李（Jerry Lee）和凯蒂·肖尔（Katy Choi）， 康柏（Compaq）公司的苏珊·怀特和查尔斯·卡斯塔诺（Charles Castano），Brand Strategies的杜安·纳普（Duane Knapp），杨雅广告公司（Young and Rubican）的彼得·乔格苏（Peter Georgescu）和斯图尔特·阿格斯（Stuart Agres），亚历山大·贝尔公司（Alexander Biel Associates）的亚历山大·贝尔（Alexander Biel），哈斯商学院、弗吉尼亚大学达顿商学院（the Darden School）、哈佛大学、高等教育学会（IAE）、西班牙IESE商学院的露丝·雯勒（Russ Winer）、拉斯·格拉泽尔（Rashi Glazer）、鲍尔·法利斯（Paul Farris）、马克·帕里（Mark Parry）、 罗伯特·斯贝克曼（Robert Spekman）、琼·彭斯（Joe Pons）、帕蒂·米勒（Paddy Miller）、斯坦恩·杰科布森（Stein Jacobon）、迈克尔·卢克斯塔德（Michale Rukstad）、吉勒梅·丹德瑞（Guillermo d誂ndrea）以及其他同事。此外，我们还要感谢先知品牌策略咨询公司（Prophet Brand Strategy）的斯科特·盖勒威（Scott Galloway）、考尼·霍奎斯特（Connie Hallquist）、斯德林·兰尼尔（Sterling Lanier）等，还有品牌领导公司（Brand Leadership Company）的詹姆斯·麦克纳马哈（James McNamara）、休伯特·韦伯（Hubert Weber）和斯蒂夫·萨利（Steve Salee）。所有这些人都为本书提供了宝贵的建议和支持。品牌领导公司的达纳·菲尔斯勃利（Dada Fillsbury）始终对本书予以帮助支持，莫妮卡·马斯蕾斯基也帮助整理稿件。 我们还要特别感谢圣詹姆斯集团（the St James Group）的斯科特·托高（Scott Talgo）和利萨·格瑞戈（Lisa Graig），以及先知品牌战略咨询公司的凯文·欧唐纳尔（Kevin O誅onnell）和杰森·斯达沃斯（Jason Stavers）。他们为有关网络和品牌架构的章节做出了重要贡献，他们是品牌领域的后起之秀，但是其思想发人深省，见地深刻。我们也要感谢伦敦商学院（London School of Business）的院长约翰·奎尔茨（John Quelch），他成功地策划了万事达卡（Master Card）赞助世界杯的案例，他慷慨地允许我们使用他的案例材料。特别要感谢的还有达特茅斯学院（Dartmouth）的凯文·科勒（Kevin Keller）、华盛顿大学的鲍勃·雅科布森（Bob Jacobson），他们以科学的方法帮助本书第一作者处理一些饶有趣味的品牌问题，也使得本书的成书过程充满乐趣。 在本书手稿的写作过程中，我们得到了一些优秀学生的帮助，他们是斯坦福大学工程学院的泰瑞·特温利格（Terre Terwilliger）、詹姆士·库克（James Cook）、简欧·阿道（Joao Adao）、佩妮·克洛斯兰（Penny Crossland）、马科·萨琼（Marc Sachon），彻斯学院（Chase）的马德·梅萨（Madhur Metha），Translink的布瑞恩·赫尔（Brian Hare），还有任职于奥美公司（Ogilvy & Mather）的艾娃·克劳斯，任职于技术方案集团（Technical Solutions Group）的爱德华·希克曼（Edward Hickman）和南希·斯佩科特（Nacy Spector）。特别是任职于高乐氏集团（Colrox）的朱迪·特普莱顿（Judlie Templeton）和就职于工商管理硕士企业组织MBAEC的迈克尔·丹尼斯（Michael Dennis），他们为修改手稿付出了极大的辛劳，特此表示感谢。很多哈斯商学院的学生在成书的最后阶段协助整理修改手稿，为此我们也感激不尽。克里斯·凯利（Kris Kelly），这位优秀的文字编辑也给予了我们巨大的帮助。凯洛·洽普曼也帮助我们处理了一些文字和日常事务，他的协助是不可或缺的，和他一起工作也是愉快的。Free Press的科里亚·奈特（Celia Knight）推动了该项目的进展，安妮-玛丽·希迪（Annie-Marie Sheedy）很热情地为我们提供了多方面的帮助。而且，我们还有一位世界级的编辑和友人，鲍勃·华莱士（Bob Wallace），他给了我们鼓励、指导以及编辑上的建议。这也是他编辑的第三部品牌著作。最后，我们还要感谢我们的家人，他们一如既往地对本书的写作予以了支持。
