麦食尚 麦时尚



  麦时尚 [ mài shí shàng ]

  释义:由英文合成词“McFashion”翻译而来。前缀“Mc”取自快餐文化的创始者“McDonald’s(麦当劳)”;“Fashion”本意为“时尚、潮流”。

  概念:"麦时尚"("McFashion")最早是由英国的《卫报》提出。它代表着一种"麦当劳"(McDonald)式的便宜、快速、时髦的"大众时尚",奉行"一流的形象、二流的产品、三流的价格"的经营哲学。相关品牌包括西班牙的Zara、MNG,美国的GAP、NineWest,法国的Kookai、瑞典的H&M、英国的Topshop等。现在该词用来描述低价、快速、少量多样的时尚消费品。麦时尚的经营哲学是“时尚是在最短的时间内满足消费者对流行的需要”。

 麦食尚 麦时尚

  发展模式:"麦时尚"核心的理念是,时尚并非"阳春白雪"式的高昂奢侈享受,而是大众的快乐。因此,通过相对低廉的成本、迅速供应潮流的产品,薄利多销,是"麦时尚"们的商业逻辑。

  "麦时尚"们摒弃了由著名设计师设计,在A国采购布料、B国印染、C国精雕细绣、D国生产、E(F......)国高价销售的繁琐、精细的运营方式。从式样采集、设计、制作,到成品销售,"麦时尚"往往不超过数周,且不断频繁翻新款式。

  有效的成本控制是"麦时尚"制胜的关键,在这方面,它们多采用外包方式。比如,MANGO四分之一的采购来自摩洛哥(还有一些来自印度和土耳其)、大部分生产工序在中国进行;H&M60%的商品在亚洲生产,掌控着900多供应商和世界范围内的21个生产商等。

  此外,高调的品牌宣传,更是"麦时尚"得以与LVMH、Gucci、Prada等奢侈品牌比肩的原因之一。比如H&M就选择了与超级名模Kate Moss、CHANEL的时装总监卡尔·拉格菲尔德(Karl Largerfeld)合作,极大提升了品牌知名度。  

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