爱华网系列专题：《谁为你买单》
我原来的一位同事，总是抱怨老板太吝啬。到他自己开了公司，开始管理员工后，干脆连员工去见客户时“打的”的权利都取消了，只能是坐公共交通工具前往。这个时候，他倒觉得原来的老板过于仁慈了：见客户可以“打的”，与客户吃饭还可以报销。
其实，员工们的抱怨，对老板也是一种困惑。老板们很奇怪，为什么总是有些人，看不清楚自己的业绩和付出不平衡，如交代的事情没有结果，负责的事情需要别人善后。做事甘为人后，要待遇拼命向前。看得见其他员工的缺点，却看不见其他员工的努力。一旦自己的要求得不到满足，一旦别人获得更多的奖励，老板不公平、培植亲信、太黑等不好的词就一股脑地往老板身上招呼。把自己打扮成受害者的模样，希望由此博得他人的同情，更由此获得一种心灵的解脱。
这是一种典型的不成熟的表现，也是一种典型的迫害狂感觉，完全以自我中心，不懂得反思自己。在一通抱怨和牢骚发泄过后，自己的行为没有任何改观，同时也在预定下次的抱怨和牢骚。在不断的抱怨和牢骚中，失去了自我成长的机会，也失去了同事和老板的信任，进入了一个恶性循环。
真的有人希望进入这么一个循环吗？！
老板也想你好我好大家好，也想把企业做得像家庭一样温馨。联想集团的高管杨元庆，曾经为了打破管理者与员工之间的界限，在公司推行让大家都叫自己“元庆”而不是“杨总”的做法。可见，老板们并不是不愿意大家一团和气的。大多数老板还是希望那些跟随自己的员工能够有一个好的未来，能够做事时舒服和开心。可是，有的员工总是缺乏自我管理能力，愿意去试探老板的底线，这就不由得老板要严厉起来。
朋友在刚开公司的时候，想要营造一种和谐的工作氛围，所以公司的各项规章制度并不是很严格。他订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积三次计旷工一天（因为公司的迟到现象很严重）。结果制度出来后，他一看有的员工迟到三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了。”（这是他作为老板率先违反制度。）
结果有的员工下个月仍然迟到三次，刚开始迟到后请事假，后来请病假（因为病假扣的钱更少），后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事……他开始痛定思痛，反思洪水泛滥是因为自己放闸。后来，他下了一个通知：“以后迟到一律不准事后补假。”不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。
最后实在没辙，宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到三次，被通知记旷工了，她委屈得快要哭起来：“我自从上班就没有迟到早退过，现在居然被记旷工，你可以问我们经理我那天迟到是因为……”，最后一句是“公司讲不讲人性化管理？”
朋友坚持不为所动，心想自己就是太讲人性了，所以酿成如此大错。
一个考勤制的度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。所有做老板的人都有过这样的经历和感受，而其中的辛酸老板又不足为外人道。
