爱华网系列专题：改革开放三十年
最近《2012》一部美国好莱坞灾难片，让我们看到了由于人类对自然生态的破坏，尤其是气候的破坏，人类最后的下场。近来，全国性的冰雪天气，让许多保暖用品热卖，当然羽绒服更是旺销，但是这几年天气转变无常已经为所有人敲响了警钟，此时此刻，羽绒服的带头大哥波司登或许会很开心，但是能开心多久呢？全球变暖已经成为不可逆的进程，而且正在加速，在不远的将来，全球平均气温将上升2-3摄氏度，这是一个什么概念，许多冻土带、北极、南极的冰雪会融化，海平面会上升，而现在全球有60%的人口生活在离海岸线200公里内的地方。很多地方冬天将不再寒冷，候鸟不在南飞，还会有人穿羽绒服吗？那时候，波司登在哪里呢？数十万赖以生计人士何去何从呢？
全球变暖攸关产业兴亡
面对气温极具变化的趋势，波司登现在的旺销只是一个短暂的片段和表象，剖开这层表象，波司登、羽绒服产业、乃至所有保暖用品行业面对环境的变迁，何去何从呢？
这是一个严峻的问题，事关一个企业、一个行业、数百万人生计的大变局。在大系统发生位移之际，我们这些小分子真的发挥不了作用吗？
不考虑这些大问题、大格局、大环境，企业的发展如果仅仅依靠老天爷几场暴风雪的恩赐，看天吃饭无法持久。在这样的寒冷的时节必须正视他。
亟待建立气候应对战略
对波斯登这样规模的企业而言，非常必要建立的自己的气候应对战略和策略，这将直接与自身企业的发展和销量带来直接的影响。
1、建立与气象部门、环境部门、科研院所的合作研究关系，对全球以及区域气候变化、环境变化做出评估和预测，并对现有业务单元和产品进行预测性的调整。
2、建立节能减排生产运营体系，从细节入手节能降耗，降低T碳排放量，量化降碳指标，实现绿色生产，绿色销售，比如笔者发现很多波司登专卖店还在采用日光灯照明，如果使用低能耗、无重金属的LED节能灯，不但会降低运营成本，而且会降低碳排量。
3、企业文化进行变革，对所有员工和合作者进行环境教育，培养危机感和社会责任感、对企业的使命感，如果因为全球变暖，我下岗了怎么办，如果不下岗，我该做什么？从企业和员工的日常行为能够做到对环境更加有好的局面。
将波司登打造成为一家绿色品牌公司
现在波司登不论在品牌和规模、销量上，在全球范围内无人企及，无疑能够撼动的就是温室效应，波司登如果单纯强调大品牌，销量第一等诉求只是短期战术层面数字PK，跳出这种层次的肉搏战竞争，考虑深层可持续发展结构性问题，建立一家绿色环保型的企业，通过公益活动和传播，让更多的消费者认识到环境生态危害，发挥蝴蝶效应，通过铺盖全国的销售网点和终端，让绿色低碳的生活方式深入人心，提高波司登品牌的美誉度，进一步为销量业务发展做基础。
或许，这一想法属于杞人忧天，三十年后，甚至一百年后，地球整体气候变化不大，但是考虑到日趋严重的环境问题，做出一些准备是必须的，企业不在一些攸关企业的大问题上做好充分准备，不在细节和系统上进行变革，就会成为庞大的“企业恐龙”被极具变化的环境所淘汰。企业本身就是一个有机生命体，适应环境进化，永续成长。
