爱华网营销队伍管理中业绩上不去，管理者总是埋怨员工执行力不强，优秀的人才芳踪难寻，但反躬自问下，真的是执行力不强，还是自己的管理力、控制力不强。何谓执行力，笔者认为执行力就是将目标、任务、计划转化为结果、绩效的能力。这种能力无疑是需要培训、引导、强化、督促和考核的！管理的初衷是让管理变得简单，执行变的复杂，这不符合现代管理的趋势，现在管理的趋势是让组织流程复杂化，让一线岗位的执行变得尽可能的简单化、日益标准化。
管理者要在一线员工执行之前，尽可能的设计好任务执行的相关细节和部署。力求条理清晰，简明扼要，管理者就是要学会化繁为简，所以只能在管理的职能上煞费苦心，在组织平台上、管理流程上精心规划，后台运营体系上可能会繁杂些许。这往往让我们的管理者不乐于钻研琢磨，说到底还是懒的缘故，怕麻烦。
自己懒于管理，却埋怨员工执行力不强，这在当代企业管理者，蔚为成风。
毛泽东说的好，战斗打不赢，反省检讨，首先肯定要问责带兵的人。
高效的执行力笔者认为是具有指哪打哪的顺从力（当然此处不讨论个体的创造力），只要指令明确。他们能够不折不扣的去执行。并且能够带来预期或者超过预期的效果，那就是强执行力。
所以团队执行力不强，是谁的错？
有些人知道团队执行力不强，是自己的错，却不能真真正正的知道自己的错在哪里？只是用这种不是心悦诚服、幡然悔改的假象来避免领导的进一步的问责。蒙混过关，涛声依旧。
团队执行力不强，管理者反应错源陈列如下：
1、团队成员对于目标是否清晰明确，是否从内心深处接受。
2、团队成员对于目标达成的途径是否清晰明确。
3、团队成员在目标的实现过程进度管理者是否了解清楚，遇到的困难是否及时得到了帮助和解决。有没有畅通的信息反馈沟通机制。
4、有没有建立赏罚分别的激励措施，这个激励措施有没有真正落地实施。
5、有没有检查团队成员的即时工作状态，有没有实地协访，动态管理。
6、当队员的能力不够时，有没有真真正正的去采用多途径的培养他、培训他，传帮带。
7、以上6条有没有持续的做，有改进没持续等于零。
逐条检测下，是否做到了，若做到了，执行力会得到提高。
