老板说辛苦了怎么回答 答企业老总问(24) 细心的老板会“层视”



如何用比较少的时间和精力明了下属、员工的真情?

我先说在一本书上看到的一首诗,题目叫积雪,一共9句:

上层的雪

很冷吧

冰冷的月亮照着它

 老板说辛苦了怎么回答 答企业老总问(24) 细心的老板会“层视”

下层的雪

很重吧

上百的人压着它

中间的雪

很孤单吧

看不见天也看不见地

这首诗让我想了很久。现在我们把这首诗和这个问题合起来想一想。

看雪的人非常地细心,很有同情心,深刻地理解看的对象,理解事物。他看到了雪的上、中、下层,看到了它们不同的处景、不同的负担。它们层层都不容易,各有各的难处,“家家都有难念的经”。

一个老板,如果能如此地去看待自己的下属和员工,那肯定能了解他们的真情。这样,下达任务、交代事项、做决策等等就不会片面,关心他们也就能关心到点上。

一个团队,高层、中层、基层的人员思与想的倾向是不同的。情况明,才能决心大。有些老板,他们自以为对下情明了,但实际上,他们明了的是一个层面,或是两个层面,往往aihuau.com对中层的了解,当成也了解最基层。

中层代替不了基层。许多公司都有这样的毛病:任务、指令传达至基层,经过中层走了形、变了味,有的出现了“梗阻”;基层的情况经过中层反映到高层,“忧”的方面往往会被打折扣。

高层对中层的“台柱子”作用、“骨干”作用理解不够。让他们承受多,理解他们的压力少;让他们一直“顶着”,而忘了帮他们“撑着”。有时,中层管理者会“老鼠钻到风霜里——两头受气”。

再说一下中层、基层的不容易。如果层层加码,下面的确很难。企业还好一些,像一些行政单位,如果有什么大任务,比如迎接检查什么的,基层就太难了。所以,有的承受不了,就会应付。结果,“上有政策,下有对策”。这就糟了。

基层,基层,基础之层。基础要承受着地基以上的所有重压,如果是高楼,压力就更大了。一个公司,如果人员多,团队的层次多,老板如果没有掌握最下面的真情,公司迟早会遇到麻烦。

对下属、对团队要看到各个层面。我们不妨把这种看法叫“层视。”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/290003.html

更多阅读

老总面试问题 答企业老总问(68) 最会算的是先算

什么样的人最会算?去年,电影《铁人》热播时,我想到要找以前买的一本书。这书大概是九十年代初出版的,讲企业经营,讲到当年,日本抢先夺得中国大庆油田设备设计的事例。书一时没有找到,记得上面写的意思是这样的:当时,大庆油田对外很保密,但

老总 不要 答企业老总问(64)不要把创新当成一个筐

讲创新讲了好多年了,现在还有新意吗? 不要把创新当成一个筐,什么都往里面装。到处都在讲创新,讲了很多年了,讲到现在我们发现,许多人、许多团队把创新当成了一个时髦的口号。很多公司企业文化、团队精神的那些词句里,都有这两个字,但是,有

声明:《老板说辛苦了怎么回答 答企业老总问(24) 细心的老板会“层视”》为网友回眸笑折花刺分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除