大连希望人才 你希望自己是优秀的人才还是合格的人才呢?



其实管理一家公司才是最头痛的事情,尤其是要管好一家智慧型的公司,就更是难上加难。

在我的印象中,要管好一家公司不容易,家族企业的弊病在前些年非常突出,但对于空降兵的职业经理人问题更多,简单一点说,要管好一家传统型的公司,可能集中的问题在于,标准化的流程,然后,让高管统领,中层组织执行,基层做好流水线的具体工作,导入一种严格执行的方式方法就基本上管理得差不多。主管就是最高领导,无论是ISO还是质量管理体系等,都有严历的制度在约束,出大的问题是不太可能的。

而,对于一家智慧型的公司难在哪呢?

首先吧,个个都是人才,个个都是精英,个个都有自己的理念,有自己的长处,有自己的个性……

思想上个个都希望自由,理念上个个希望自己成骨干,方法上个个希望以自己为中心,表达上个个希望淋漓尽致引导客户……

其实,人才是有特长与他的缺陷组成的,个人有特别的本事反之就一定有特别的短板。

这是大道理,几乎每个人都能听明白,但能不能反思自己,就得看个人、看个性,但凡自认为是精英的一般还不太承认自己的缺点或短板,更多的人都不太愿意接受别人的意见,所以大多数人理解的精英人才都是偏执狂。

我也这么想,为什么精英、人才却往往没有真正的成才,除了时间与机会因素之外,重要的应该是太自我,处处强调自我,而忽略懂得欣赏别人、懂得欣赏同伴,那么,朋友就会越来越少,成功就会越来越难。

对于智慧型的公司,团队是讲得最多的,我发现这么一个aihuau.com特征,往往最差的都是最强调的。

比如,互联网公司开口闭口讲风投,但实际上,真正拿到风投公司钱的个人站长,少之又少;

比如,社会天天讲诚信,原因是因为环境来看,诚信太重要,本来是基础的东西却变得如此之重要、如此之难。

那么,自然,在智慧型的公司,团队讲得最多,也是建设得最差的。

我是这么想的,同时,看到身边的朋友,看到其他同行的智业公司,但觉得,似乎没有几个无往而不胜的团队存在。

我个人认为在智业公司,优秀的专业本来就是件难事,虽然每个人的思维不同,每个人都具有闪光的东西,但不等于你的想当然的东西就OK,优秀的人才更是难上加难。

我认为:

优秀的前提——以团队为荣,以跟着团队的领导者为荣,然后做好一切辅助团队的相关工作。

 大连希望人才 你希望自己是优秀的人才还是合格的人才呢?

如果,没有这一前提,再好的人才、再好的思维与再厉害的能力,对于这个团队来说都没有任何意义。

其次,想成为一个优秀的员工需要有超过一般员工的付出,同样的调研你得更用心,同样的理论你得理解更深刻,同样的事情你得更有激情,同样的工作可能要求比别的员工严格,上班时间就很难控制在八小时内(大多数智业公司的根本不可能是八小时,有时候是12-18小时),有些复杂的场合可能需要出席。

与此同时,同样的事情,合格的员工做到65分,优秀的员工应该把事情做对做好达80分以上。

成为一个合格的员工则没有以上那些要求,你可以按时下班回家接孩子、给老公做饭,社会活动只要你不乐意将不安排、不强求,但同时我也会告诉你,刻意培养你的机会也会少,各种学习的机会也不多,上升的机会也相对少一些。

你希望自己是优秀的人才还是合格的人才呢?

  

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