爱华网内刊要外才文化 文化是企业积淀下来的企业习惯，文宣，就是企业的商业推广、人心凝聚、政策发布，或者说，叫文化表象，不是真正的企业文化。 目前来看，我的一个朋友的工作主要就是双月的内刊，每个月的员工生日活动，还有不定期组织一些其他的活动，再就是照片墙、标语什么的。宣传栏的更新，活动稿件，只要跟公司宣传有关的文字都是我来做，就算人家写的也会让我来改改什么的，再发布到网站上去。 其实这些都不算是企业文化，企业文化首先要知道第一条：关键是——目标是什么？ 其实像她这样的“文化专员”，事情其实是很多的，平时都能做的比如，晨会、比如月度誓师会等等。内刊更有意思了，内刊有两种：一种是纯内刊，什么企业活动呀、企业政策发布呀、党团员生活呀等等；还有一种就是外部宣传用的内刊（限于体系内流行，不公开发行），这种刊物主要发布的商品信息（比如新产品发布、促销政策、产品应用知识）、互动亲情（厂商心连心等等、用户感受）、营销思维（转文）…… 我在跟她网上交流时说：“你做，大家都在看，关键是你做的意义有多大？记住，你办的刊物也好，贴的广告宣传也好，90%的人看了是无动于衷的。但是，记住正是10%有需要的人也在找让他们眼睛一亮，茅塞顿开的的东西，这些人，往往是你的领导，或者是你未来的老板。所以，你的东西的价值点、闪光点一定要有，而且一定要有思路、有想法、有行动！这一切才是未来取胜之道。现在行业林林总总何止上千，但是岗位却不过几十，你要做你岗位上最有价值的事情，才能更好实现个人理想、人生价值。我曾经去过很多企业，甚至自己也写过很多文案，做过很多方案，包括企业推广等等。” 记得有一家企业请外脑做了一份内部刊物，我当时看到就笑了——因为他们不懂得宣传企业，写的人太迂，为文而文。不是党建内容，就是环卫知识……天哪，企业难道就是办公室的喊喊叫叫，不是了，企业是文化和精神的内聚，营销和产品外延的拓展。是产品的品牌推广、知识传递、企业文化的渲染。关键一条——企业发展点在哪里？我就要做到哪里？ 企业内刊永远不要准备给企业内部人看，要走向市场，走向你的网络，端正放在竞争对手老总的办公桌……这样的报纸才有意义！除此不办也罢！ 如果一个从事线上和线下销售推广的公司，那就更应该从这样的思路做了。 我曾经辅导过一家超市做文宣，也就是一种海报（只要是产品彩图）还有优惠政策，要知道，近在咫尺的另一家超市也在做类似的活动。几乎同时举办优惠活动，大型演出。 你怎么让更多的人流进入你的超市，你怎么让更多的人从您的货架上把一件件需要和不需要的物品扔进他的购物篮？这就是该超市要做的事情！更是这份DM（推广手册）要做的事情，就算是价格PK，也是企业文化的传承。 当然，你们婴童电器该如何呢？应该又是一个思路。先要问问：企业的市场平台是什么？比如：市场有很多门店，还有母婴专柜，还有天猫等电子商务平台。 从事文宣的人的任务其实很重，其中就有公司期望。这更多需要自己抢到手里，体现自己的价值。虽然企划人员也在做同样的事，但是各走各的道，各敲各的锣，就是没有办法成为一个和谐的乐曲。 企业的文化宣传就是要体现这些，因为企业的魂就是企业价值被外界接受，企业的文化就是要广而告之，内刊不是内文化，内刊要外才文化！这个不需要企划部分配给文宣当中有思想的人。要让自己成为一个企划、文宣专家。 我看了这位朋友办的期刊，我对他们的评价是： 首先，排版不是很好。内刊也不要太八股，要图文并茂，要生动活泼。而这份报纸的文字太多，图片太少，更为关键的是——人文气氛太过，销售感觉不足！ 再者，色彩选择稍稍也有问题，虽然公司将绿色环保、讲人文关怀，选择主色为绿色没有任何问题，但是这份报纸不是自说自话，而要宣传公司，至少要让人愿意要，愿意看，甚至愿意跟自己的孩子分享，孩子未必最喜欢绿色。绿色为主色不能全部为主色，应该更多选用儿童喜爱的鹅黄或其他颜色。绿色给第一版，保持就好了。更多问题是，谁要看，谁在看？如何看？ 比如多些广告气氛的“妈妈我就要这个”——图片不是更好吗？安全——把儿童电器显示安全的部分放大照出来就很好了。不必用更多的文字来解读，不能这样做，记住一切为了销售！ 内刊一定要明白这样一个流程：观点——办报的目的——宣传企业文化——宣传企业产品——关爱儿童、呵护宝宝——安全+健康！一切给销售让路，包括你们的网站也是一样的。
比如版面安排应该这样会好很多。 第一版：新品世界?专卖风采（图片+图片+图片），少许文字做点缀。 第四版 儿童世界?趣味育儿知识。漫画+图片+少许文字说明，最好用热烈的颜色。 这两版面很重要，让客户愿意取，让家长不忍丢！ 第二版 公司文化·厂商互动。 第四版 推广支持·促销活动·线下和线上合作。 你觉得这样是不是更有意思一些呢？关键是要人能够接受：接受报纸，才能接受思想，有了思想才会行动！这样办报人的价值的价值是不是比现在要好很多，获得了升值。记住，价值永远是在流动中产生的，也就是交换之中溢出的才是增值部分。 而且真正做得好的是对公司有推动作用，而不是可有可无的。我觉得文化不是虚的，更多是实的，因为只有实的东西，才能让人感受。因为可见，所以可评、自然会有所想。 再一次重申我的观点，内刊一定要当做“外刊”来做，内刊外了才文化！
